文档介绍：---------------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________百善煤矿2012年班组建设实施意见普通★一年一般皖北煤电集团百善煤矿文件百矿经管〔2012〕6号百善煤矿2012年班组建设实施意见各单位:为提升班组建设与管理水平,夯实安全管理的基础。结合我矿工作实际,制定本意见。一、指导思想、,以构建“安全、高效、精细、创新”的和谐班组为目标,以“班组建设提升年”为主线,以健全完善班组建设与管理体系为抓手,以打造生产安全、作业高效、管理精益、团队和谐的班组为核心,不断创新管理、落实责任、严格考核、务求实效,使班组建设工作由静态达标向动态达标转变,促进我矿整体管理水平的提高。:健全完善班组建设与管理体系,打造生产安全、作业高效、管理精益、团队和谐的班组,不断提高班组安全生产的组织管理能力、班组员工自觉抵制“三违”行为的能力、班组业务保安能力、降本增效的经营管理能力、岗位改进持续创新的学习能力。具体目标:⑴生产一、二线班队长具有主体专业中专(中技)及以上文化程度的比重比上年度提高5%;⑵一、二线员工技能等级水平比上年度提高10%;⑶精细化标准班队达标率55%;⑷形成一套涵盖采煤、掘进、机运、通防等专业班组标杆管理模式;⑸取得1至2项班组建设课题研究成果;⑹丰富矿内网“班组建设专栏”内容;⑺评选、表彰并推广一批班组建设先进典型。,以企业文化为引领,以精细化管理为支撑,以制度机制为保证,在巩固、拓展、提升上下功夫、求实效,增强班组的安全保障力、发展支撑力和管理执行力,促进企业各项目标任务的顺利实现。紧紧围绕班组建设“一个中心,两个基本点”开展工作。一个中心,即以打造具有标准体系为内容的精细化标准班队为中心。两个基本点,即一是修订完善工作过程标准;二要精确确定产品(煤、巷道或服务)标准,即安全、质量、标准工效(辅助单位是服务质量)和标准消耗四项指标。二、。主任:矿长、党委书记副主任:党委副书记成员:副总及以上领导,经营管理部、人力资源部、政治工作部、工会、安监处、生产技术科等单位负责人。推进委员会的定位是:处在引导的地位,负责制定推进工作的政策措施和指导意见,并作出原则性、规范性要求;发挥指导的作用,提供技术支持和工作帮助,使推进工作适应安全生产的需要;履行督导的责任,防止并控制偏差,保证推进工作健康发展。下设班组建设推进考核办公室,负责推进工作的日常事务、督促协调、检查考核、总结推广等职能。办公室设在经营管理部,经营管理部部长兼任办公室主任。,界定各级各层面职责,理顺工作流程,明确分管领导和职能部门的监督指导作用,构建党政一把手亲自抓、主动抓的班组建设工作体制,建立健全定期研究、协调推进、检查考核和激励约束机制。三、、人力资源部和经营管理部等职能部门要对照煤矿管理新模式的要求,结合实际,规范一、二线班组设置、班队长配备和班组定员标准,并进行动态管理。加强全面预算管理,将预算(指标)层层分解落实到区队班组,坚持定期考核兑现。规范并优化班组记录资料,让班组能够集中时间精力,抓好安全生产和现场管理。,健全完善制度标准体系,并抓好制度落实和贯标工作。四、自主管理要以安全工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改进自动化、员工激励及时化为基本要素,深入推进班组自主管理。、科区长与班队长之间的定位,从职能、职责、制度、标准、权限、绩效、培训、分工、协调等方面,理顺管理关系,明确管理重心,提升管理效率。。班前要严格执行点名;员工安全状态确认;诵员工训导词;班前讲评及点评;每日一题;安全隐患排查、分工、安全责任确认;安全宣誓;集体入井等环节和内容,进行安全预防、工作部署协调、鼓舞士气、学习知识。班中要强化作业过程中的排队下井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、员工提合理化建议等重点,实现安全过程控制,提高效率效益。班后要按照班后评估、集体升井、绩效考核等制度,对本班工作进行总结评价,对员工安全绩效进行公平公正考核,评选出优秀和待进员工。。要以风险预控为核心,以人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素为防控重点,把危险源辨识、风险预知、隐患预排查、措施预控等落在实处,进一步提高班组安全预控管理水平。安监等部门要对我矿《员工不规范作业行为管理手册》进行修改完善,并及时贯彻。