文档介绍：企业并购过程中的智力资本管理问题研究摘要知识经济时代,企业的智力资本被看作最为重要的战略性资产,正在成为企业生存与发展的动力。而企业并购是当今世界经济发展的一个潮流。但是在大规过程中的智力资本的整合缺陷与并购后的智力资本管理不到位问题。目前学术界对于智力资本的研究还仅限在企业内部的常规运作,极少涉足到企业并购领域。特殊条件下的智力资本整合及管理问题,拓宽智力资本管理理论的应用范围,并为企业并购战略的价值创造提供新策略。本文围绕企业并购中的智力资本管理这一思路展开研究,具体内容包括:第一章引言部分。综合介绍了本文的研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法等内容。第二章企业智力资本管理的基本理论分析。阐述了本文中智力资本的概简单的回顾,总结出了企业智力资本管理的一般模式,为后文的研究作好铺垫。第三章企业并购过程中的智力资本管理理论研究。首先简要介绍了企业并购的相关理论,接下来分析了企业并购与智力资本管理的辩证关系,充分证明了研究本本文在研究中运用了管理学、数学和统计学中的研究方法。通过理论上阐明知识经济时代,企业并购的价值创造,主要来源于并购双方智力资本及其整合管理这一基本命题的基础上,再采用案例分析的方法对其进行了验证。通过将智力资本管理的情境设置在了企业并购的大环境中,对比分析了并购中的智力资本管用模糊综合评判的方法来评价企业的智力资本的可行性,使用智力资本价值链来关键词:企业并购,智力资本,智力资本管理,整合模的企业并购过程中,真正创造股东价值的案例并不是很多,原因主要在于并购本文的研究目的是将智力资本管理理论引入企业并购领域,探究在企业并购这种念,使用价值链分析理论来识别企业智力资本,,为第四章的整合清除障碍。最后阐述了企业并购过程中的智力资本管理的流程。第四章企业并购过程中的智力资本管理路径选择。按照前面的流程安排,依次进行智力资本的识别、评价和整合,其中智力资本的整合部分是全文的重点,希望通过六种整合机制的互动来实现并购双方的智力资本整合工作。第五章案例分析。通过对思科公司并购案例的分析,验证本文提出的部分理论。理与传统的企业内部的智力资本管理的区别,得出了一系列的结论,其中包括运识别并购双方智力资本的有效性,并设计六种运行机制,通过整合过程中的良好互动来实现企业并购战略的价值创造目标。
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第一章引言一、问题提出美国管理学权威彼得·德鲁克认为:“在现代经济中,知识正成为真正的资本会经济形态已逐渐飞跃到以知识为基础的知识经济时代。知识经济所依赖的生产要素超出了原有的物质资产和货币资产,转而以人的智力为主。知识从其他生产术、知识和智能的竞争,产品中的技术、知识含量成了竞争的基础和决胜的关键。人才、技术,管理、无形资产与各种软件组成的智力资本占%。智力资本“拍最早由加尔布雷斯提出,二十世纪八十年代,随着信息技术的迅猛发展,以高科技公司为代表的知识型企业大量涌现出来,其市值中智力资本所占的比重识经济时代的突出特征就是知识与技术的更新、替代及转化为现实生产力的周期越来越短,知识创新的要求越来越高,完全依靠企业自主研发已力不从心。通过消除和防范竞争威胁,继续保持垄断竞争优势的最直接手段。惠普与康柏合并、雅虎收购瓹、联想收购鋈说缒砸滴竦劝咐浞痔逑至苏庖惶氐恪且相对于自身研发,并购可以规避研发风险,并在短时期内获取大量的人力资本。但是,以智力资本为目标的战略并购促使交易双方的角色发生了转换,其竞争格与首要的财富”。随着科技的发展,尤其是信息技术等高科技产业的迅猛发展,社要素中分离出来,独立成为一种至关重要的因素,并在企业的价值创造中发挥着主导作用。国家之间、企业之间的竞争也从有形的物质产品的竞争转向无形的技联合国年发展报告指出:对喔龉业牡鞑楸砻鳎聘蛔试资金和有形资本颊庑┕易茏试吹蛔匀蛔试土地、矿山、水资源等ィ越来越大,因此更多的学者和公司开始把目光投向智力资本的研究,智力资本的相关理论也就迅速发展起来,逐步形成了关于智力资本的定义、分类、识别、审计、报告等一系列的智力资本管理理论,并被很多企业应用于管理实践当中。企业并购在知识经济时代也发生着巨大的变化。智力资本不仅成为企业战略并购的重要动机,而且并购双方智力资本的整合效果直接影响着并购的成败。知并购的方式争夺创新技术和高效创新的人力资本,就成为企业消灭或打击对手,通过企业并购获取智力资本,不仅可以节省研发费用,加快企业的创新速度,而企业并购过程中的智力资本管理问题研究橇ψ时概念源于美国,我国学术界对此有两种翻译。一个是。知识资本”;另一个是“智力