文档介绍：摘要阔的视角——并购的外部驱动和内部驱动两个方面对企业并购并拉动企业成长的扩大引发我们的进一步思考一一企业什么时候才能停止无休止的并购与扩企业在竞争的环境中主要通过内部成长和外部并购两种方式不断地发展壮大。通过比较两种方式和分析企业并购的外部成长的实现条件基础上,我们指出从现代企业的成长来看,并购是一种重要而且普遍的成长方式。本文从~个更广的机理作出解释,正是由于内部动机与外部压力两个方面驱动力的二元力量,决定了企业并购将是企业发展到一定阶段的必然选择,增大了企业成长的机遇。我们在企业经营结构层面并考虑到空间结构层面的基础上,将企业成长的路径大致划分为:横向型成长一纵向型成长一多元化成长一归核化成长一国际化成长,与之相对应的企业并购模式演变道路是:横向并购一纵向并购一混合并购一归核化并购一跨国并购。由此可见,结合企业成长过程的路径与外部途径中的并购模式,我们会发现企业成长路径与企业并购模式演变之间存在着很强的对应性,企业成长的动机和目标推动了企业并购产生,而企业并购又加速了企业成长,扩大了企业成长的影响。本文遵循着企业成长的规模、知识和制度三个维度来分析企业并购对企业成长的内在机制这条主线来展开的,对它们的阐述分别分布在第三章、第四章和第五章。第三章是基于企业成长的规模维度来考察并购对企业规模扩张的问题。获取规模经济是企业并购动机最经典的经济学解释,本章首先对规模经济理论进行探源与论析,从而对分析企业并购与企业规模成长作理论铺垫,在此基础上我们分别就企业横向并购的横向一体化成长、纵向并购的纵向一体化成长、混合并购的多元化成长和跨国并购的国际化成长四个方面进行深入的分析和研究。企业规模张颐墙笠倒婺G治F笠档暮嵯蚬婺:妥菹蚬婺5幕∩希岷掀笠倒婺的问题的讨论,加深了对企业并购的理解,探究了企业并购带来的规模扩大与企业成长与发展的问题,并得出以下三个有意义的结论:①大企业有效率的真实理由在于企业横向规模所带来的规模经济效益,指责大企业缺乏效率的真实理由却可能是由于企业纵向规模大所带来的规模不经济。因此我们提倡企业应浚集中精力于它们擅长的相关领域的并购。②对企业而言,并购是一把双刃剑。一方面,企业可以通过并购活动迅速实现企业规模的扩大,从而获得规模经济等优势;另一方面,当企业规模超出有效边界后,并购活动将导致企业核心竞争力的损失。③企业应培育并发展那些能够带来增值效应的业务活动,以维持企业持有的、持续的竞争优势,这种思路对企业通过并购来扩大企业规模与边界的影响在于,从核心能力出发制定企业并购战略应成为未来企业本质性的并购动因,以提高对企业核心能力的积累,而对其他非核心或外围业务活动的经营可采取诸如减少投资、利用并购机制进行资产剥离方式去实现。这些将有助于我们在实践中正确分析和指导企业并购对企业规模成长的作用。第四章是基于企业成长的知识维度来考察并购对企业能力提升的问题的论论文摘要
策工具——价值链分析,,是本文的重点。从企业战略理论演变趋向,我们认为企业持续竞争优势的基础在于构建起自己的核心能力,从核心能力出发制定企业并购战略应成为未来企业本质性的并购动囡。本章认为并购能够有效地克服企业向外部学习过程中的智障,通过并购将外部学习内部化,从而使知识的转移效率高于外部学习,加快学习知识的速度,能够产生“学习经济”效益,为此,我们提出了一个企业并购觞核心能力演化模型。在技术优势成为企业核心能力的全球背景;袢∠嘤Φ募际踅迪旨术跨越,从而提高技术效率和技术竞争优势,是企业进行并购的一个重要动因。由于企业核心能力概念的宽泛,本章以技术能力为例说明通过企业实现技术跨越的途径选择,并提出了基于技术跨越的企业并购战略。通过企业并购战略来实现技术跨越,培育基于技术能力的核心能力已经成为一个有效的途径选择。为此,我们研究了企业技术跨越战略模式的决定模型,企业并购的技术跨越机会研究,以及基于技术跨越并购的技术扩散效应分析和企业并购实现技术跨越的技术能力发展等问题。我们认为,一些技术先进国家的企业由于经营困境或者经营战略目标调整使得技术后进国家的企业获锝许多枫会和技术窗口,进入障碍较少时,可以通过并购直接进入并取得技术跨越发展。我们要充分利用技术先进国家的企业由于上述原因而带来的技术跨越的机遇。围绕着并购对企业能力提升的问题,我们还就并购整合管理和企业归核化作了深入研究。企业并购整合是企业能力提升过程所不可缺少的~部分,我们主要从并购整合管理流程与组织结构设计以及企业文化、人力资源角度对企业并购整合分析,并建立了企业并购后文化整合的模式选择的简单模型,提出了四种企业文化整合模式:一体式文化整合模式、渗透式文化整合模式、隔立式文化整合模式和共生式文