文档介绍：摘要本论文主要讨论了企业并购中品牌和企业文化这两种重要无形资产的整合问题。论文首先简要介绍了企业并购的概念、类型以及无形资产的概念、本质特性、构成等,及其他与企业并购中无形资产整合相关的问题。无形资产整合的里程一般分为整合前准备阶段、制定计划阶段、快速整合阶段三个阶段,在每个阶段都存在着不同的问题。其次,论述了企业并购中的品牌整合问题,分别论述了企业并购中的扩张效应及其影响因素、并购中可供选择的品牌策略、不同并购类型与品牌策略之间的关系等。最后,本文论述了企业并购中的文化整合问题,包括企业文化的含义及特性,并购中文化整合的文化冲突与潜在文化优势,企业文化整合的涵义及重要意义,文化整合中存在的主要问题及困难等,文化整合的流程、整合原则、具体整合模式,并提出了基于企业员工的文化整合模式。但不管是哪种文化整合模式,其最终目的都是要建立一种适合并购后新企业的新型优质强文化。—般来讲,并购企业选择文化整合模式需要考虑两个主要因素:企业并购战略和企业原有的文化,另外,还可以从企业员工入手,充分发挥企业员工的主观能动作用来促成企业文化整合的成功。青岛啤酒集团公司的企业文化整合十分成功,在二十世纪九十年代初就开始注意企业文化建设,最后形成以“一个核心、六个体系、二个支撑”为主体的青岛啤酒管理模式,加大无形资产输出的力度,以企业文化同化被并购企业,使被并购企业与集团具有统一的管理理念和管理模式,取得文化协同效应,产生了很好的经济效益。关键词:企业并购,品牌,文化,整合
学生签名:盟加年口月导师签名:兰羔熟望阅辏痾,月旁日Ⅺ阥賗关于论文使用授权的说明独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中国石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:本人完全了解中国石油大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件及电子版,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑
第一章前言企业并购是在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。企业并购作为企业发展到一定阶段通过外部扩张获取外部资源,提高核心能力的外部交易型成长战略,克服了企业通过自身积累实现渐进式发展的障碍,为企业实现跳跃式发展甚至是几何级数级的发展提供了可能。同时,企业并购也是实现国民经济结构调整和资源重新配置的重要微观机制。纵观西方工业的发展历程,不难看到企业并购贯穿始终,可以说,西方工业的发展史在一定程度上就是企业并购的发展史。美国著名学者,诺贝尔经济学奖获褥者斯缔格勒在对美国前掖蠊窘猩钊胙芯亢螅贸稣庋慕论:“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。川到目前为止,世界范围内共发生五次大规模的并购浪潮。一般认为,我国企业并购始于年,但一直到年,随着我国经济体制目标的确立,产权交易市场和股票市场的建立与快速发展,以及国有经济战略性改组和大企业大集团战略的实施,我国才出现了第一个企业并购的高潮。但是,由于我国企业并购发展的时间短,内部交易、关联交易等不规范行为时有发生等原因,使得我国现实中的大多数企业行为没有发挥出应有的作用。然而,与振奋人心的并购金额和数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高。麦肯锡公司的一项调查表明,只有%的并购的成功的。麦肯锡公司的。企业领导中心”经过连续几年对掖蠊镜牡鞑榻峁砻鳎⒐菏О艿恼ィ粗G巴镜恼ィ而成功的只有%。目前虽然对我国的并购结果没有较为权威的数据统计,但一个普遍被接受的观点是我国企业并购的成功率并不高,而且常给优势企业带来负效应,当然其中也不乏一些并购获得极大成功的例子。国内外这些并购取得成功的企业教育显示,企业并购成功的根本原因在于应从构筑、培育和强化企业核心能力的角度考虑企业并购。企业核心能力可以转化为企业的竞争优势,无形资产是企业核心能力的主要表现形式。随着经济的发展和科学技术的进步,人们逐渐认识到,企业的竞争优势不仅仅取决于企业的资金实力、设备厂房的先进程度等有形资产。而且将一溜烟依赖于企业在品牌、企业文化、人力资本、技术等无形资产方面的优势。这些企业成功的共同因素有:能够提供必要的激励和约束的体制条件、具有一批优秀而稳定的经营者、完善的市场营销体系、严格的内部管理制度、立足领先的科技开发体系、有特色的企业文化、重视品牌的培养和运用。我们可以中国石油大学6硕士论文
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