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企业非核心业务外包问题研究(可复制毕业论文).pdf

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企业非核心业务外包问题研究(可复制毕业论文).pdf

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企业非核心业务外包问题研究(可复制毕业论文).pdf

文档介绍

文档介绍:摘要把其他的非核心的业务交由第三方专业企业运作,以实现降低成本、精益求精和本文的主要内容可以分为五个部分。第一部分研究是非核心业务的外包理论的发展背景和历史,对于国内外相关理论研究做出了综述和评价。此外,本文提出了将非核心业务外包出去的重要现实意义以及本文关于研究非核心业务的外内涵和外延以及特征进行了分析,对非核心业务外包的基本概念做出了定义;并且通过对目前关于非核心业务的分类情况给予较为全面的阐述和解释;并且对于国内外非核心业务的最新的外包情况进行了分析和研究,并对我国企业目前非核心业务的外包实践的不足做出了分析。第三部分对非核心业务的识别和决策方法与收益的关系研究中进行了分析;并且着重从非核心业务的委托代理机制进行了研究。第四部分研究了非核心业务的外包战略制定和具体实施过程。最后部分就非核心业务的外包对企业核心竞争力、组织创新以及战略创新三个方面的影响进行了讨论:并且针对非核心业务外包过程中所存在的仗岢隽嘶诓┺穆鄣姆险防范措施,并进一步研究了风险规避建议;接下来本文以娜耸滦阶非核心业务外包作为协助企业组织提升效率最有效的管理工具之一,是企非核心业务,业务外包,边界划分,决策分析,战略研究,风险现在外包已经成为了一种潮流,已经成为未来企业发展的方向,非核心业务外包是企业将可用资源集中到企业最具有优势、最有发展前途的核心业务上,而灵活多变为目标的一种经营方式和有效手段。包理论的基本框架结构。第二部分较为深入和系统的对非核心业务的外包概念的上进行研究。氯非趾诵囊滴窈头呛诵囊滴瘢魅妨秸咧涞幕纸缦蕖M本文非核心业务外包的决策机理以及决策过程分别从企业对业务控制力和成本业务外包作为案例进行了分析,加深了对企业非核心业务的外包理论的认识和学业的一种经营战略。本文主要是针对非核心业务的外包理论进行了探讨和研究。相对于外包领域研究而言,该领域仍有许多深层次的问题需要迸一步的探讨。关键词:习。
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聊签名务肌置炎煜学位论文作者签名:羡煜独创性声明夏阥月,‘日学位论文版权使用授权书签字同期:··歹年‘月’或撰写过的研究成果,也不包含为获得叁盗盘翌或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解丞洼盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权墨壅盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检签字同期:ひ籸年占月甽本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得作了明确的说明并表示了谢意。签字冢学位论文作者签名:
第一章绪论选题的背景依据非核心业务外包是企业将可用资源集中到企业最具有优势、最有发展前途的核心业务上,而把其他的非核心的业务交由第三方专业企业运作,以实现降低成本、精益求精和灵活多变为目标的一种经营方式和有效手段,通常适合外包的非核心业务主要是信息技术,其次是人力资源、财务和会计等等。现在外包已经成为了一种潮流,已经成为未来企业发展的方向,正如著名的外包专家米切尔一たú厮裕骸巴獍唤鼋鍪顷蓟ㄒ幌值氖鄙校导噬希獍对于下一代的经理人员将像计算机对于我们的孩子一样自然。”业务外包起源于世纪八九十年代,许多西方企业开始卖出它们的工厂或将制造部门外包给其他企业以集中精力发展核心业务。当时,许多人断言重要的研究与发展部门将保留在“家里”,不会“外卖”【俊J敝两袢眨侵致鄣髟缫压薄戴尔、摩托罗拉、飞利浦等知名企业从亚洲开发者中买下一些电子装置的全部设计并贴上自己的商标早已不是什么新鲜事。外包己渗透扩展到整个经济的几乎每传统的企业经营理念基于对自身利益和市场风险的考虑,使得企业从下至上,事无巨细,往往是亲力躬行,造成了自己能做的事情要自己做,那怕自己做得不好,自己做的费用比别人多得多也要自己做的现象。虽然这种“垂直一体化”的管理模式,使得企业通过比较方便地管理和控制那些为其提供原材料、半成品、零部件或者服务的其他企业,并且可以采取投资自建、投资控股或兼并的管理方式,即核心企业与其他企业之问建立一种所有权关系。因为“垂直一体化”管理模式的优点就是能够加强核,笠刀栽牧瞎┯Α⒉分造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润,并且这一优点在市场环境相对稳定的情况下表现突出。但是“垂直一体化”管理模式也存在着致命的弱点,那就是生产资源的固化使得企业缺乏适应市场变化的灵活性。进入世纪后,由于企业所处的环境已经发生了巨大的变化:技术进步突飞猛进,产品日

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