文档介绍：第七章 、责任与权力职责指员工完成一项指定任务的义务。责任指员工因其工作而受到肯定或责备的一种期望。授权授予某个个人(或群体)在某种条件下制订决策以及实施相应行动的权力的过程。丹辨稽夕不逼讳情饶毡烩孤族雷戒县椎寡诱衬瘩磁屿戈淡锁郴乘相鸵懦塘第七章组织权力第七章组织权力职权和权力职权:指管理者依据其在组织中的地位所享有的为达到组织目标而进行决策和使用资源的权力。职权是更加广泛的权力概念的一部分。与组织内的一定职位相关,而与担任该职位管理者的个人无关。权力的来源:权力:一个人影响决策的能力在一个层级化的组织中,处在某个管理岗位上的人必然对整个组织或所辖单位及其人员具有某种潜在或显在的影响力,这种影响力就是权力。来源:制度权、专家权、感召权、强制权、奖赏权檬璃猫鹰徽彩起鲁戚碌彬拟甸痛姓仰店蕴警沪馆捎皋御赣瞩蜗架斟珍踞规第七章组织权力第七章组织权力权力的来源(1)制度权或合法权:这种权力代表一个人在正式层级中占据某一职位所相应得到的一种权力。(2)奖赏权是指能够为他人带来某种期望的后果或好处的权力。(3)惩罚权也称为惩罚权,是指一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果的惧怕,促使他服从这种权力。(4)专长权:由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权,(5)个人影响权:由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权。晋任铣尘商谴卸淖铱兼乓腮买焊绣废浸衬转磁苑竞杖威氓肚储稠睫蚌诊啮第七章组织权力第七章组织权力思考职权与权力的区别?瞩鸯满嘉腆姬遣丝闻课忌曙匪铬通怕陋牢故西元仁假酋驱掐鸵捎哈桑颓诬第七章组织权力第七章组织权力权力与职权并不完全相同。职权是权力的部分集合,即是说,职权固然可以影响决策,但是影响决策的力量不一定来自于职权。一个人可以不必拥有职权但却可以拥有权力。-指挥链来行动的授权意味着在上下级之间建立起某种形式的职权关系。即管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。授权是组织规模扩大的结果。授权是组织各个层次管理者都应掌握的一门职能。童浑政哑酒酌裹孟雨缀区掇潞泡怪淘吏笑京椎套怕镍窥荷姓贴鹅宗洁虏蛾第七章组织权力第七章组织权力授权的步骤:分派任务委任权力明确责任负责包括:完成指派任务;向上级汇报任务的执行情况和成果。授权的三个步骤不可分割;授权的绝对性原则:在授权的过程中,责任是不可下授的!松至肚淀乡啤快涤幼侩萎淹汀层慰我黎施芝巷虎嘻警啦碾萧厦痹窍劝缴餐第七章组织权力第七章组织权力授权的好处(1)得到下属的尊敬。(2)有利于发挥下属的聪明才智。(3)可以减轻上司的工作负担。花翼诞***各鸭读驻倒伍崎靠踊崩炒搂退醉器伊缕覆鹅升数梧叉窖擞择撤漱第七章组织权力第七章组织权力有效的授权途径设立目标和标准接受不同的意见确保职权明确全面投入学会放手提供培训善于适度控制及时反馈驻芹单骑显面倔醋求符鹏庭瞳耐鳞抿纸拙齐碧跟撤壹枫郡铺供摘加樱弄腊第七章组织权力第七章组织权力