文档介绍：年度优秀员工评选标准————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2014年年度优秀员工评选方案目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性;弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本方案。评选原则1、“公平、公正、公开”原则,优秀员工是依据员工表现、工作成绩等原则进行考核及评定2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。评选范围1、优秀员工人选为公司正式员工;2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;评选名额优秀员工共计名额1-4人,奖项设置为:年度突出贡献奖、最佳服务大使奖、销售能手奖、新人积极进步奖。评选标准工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;具有创新精神,并在工作中有突出表现;对本岗位工作技能熟练,并能不断学****和创新;具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;全年事假累计不得超过10天,病假合计不得超过10天;2014年9月1日前入职;经理级(包含)以上除外;积极参加公司组织的培训,达到规定的学时或学分;积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;全年迟到、早退次数不得超过5次;全年旷工次数为0次;入职三个月内按时转正(以该员工提交转正申请的时间为准,并符合转正条件)。成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。   2、优秀员工评定委员会的组成:(1)、公司领导2人(2)、行政人事总监及技术总监(3)、部门负责人3、委员会的职责:(1)、召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;      (2)、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4、制定评定小组成员名单七、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。3、制定《优秀员工评定标准》八、推荐和申报提名人选1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理、副总经理、执行总监和行政人力资源部经理2、各部门负责人可根据部门表现优秀的员工进行申报3、制定《优秀员工提名申报表》(含推荐)九、汇总提名人选名单并公示1、行政人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核,审核通过确定名单,发布公告进行公示2、制定《优秀员工提名人选名单》十、对提名人选组织360度考评1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评2、考评流程:(1)、选定主考部门和主考人(2)、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》(3)、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级(4)、《考核表》汇总,统计成绩(5)、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。3、制定《考核表》、《考核成绩汇总表》(考核表以公司绩效考核表为准)十一、确定优秀员工人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人事部意见2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批3、制定《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》十二、表彰和奖励1、公司年度优秀员工将通报各部门进行表扬;2、颁发《年度优秀员工》荣誉证书;3、给予公司年度优秀员工***元的现金奖励;5、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。附表三:优秀员工评定标准 2014年度优秀员工评定标准部门:候选人姓名:岗位:评选指标序号综合考评评分细则是否审核部门说明审核者签名基本条