文档介绍：中文摘要在我国,建筑施工企业的成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理以产品为中心,难以落实作业的成本责任,不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价,不但不利于资源消耗的监督和节约,而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新,通过学习西方现代成本管理模式,建立新的作业成本管理体系,进一步改革和完善成本管理体制。本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法,通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较,引入了建筑施工企业的作业成本管理模式研究。全文在介绍作业理论和作业成本管理理论的基础上,为天津市建工工程总承包有限公司设计了作业成本法实施方案。关键词:作业成本法、作业成本管理、作业成本计算、建筑施工企业、应用研究
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学位论文作者签名:墨璐┳秩掌冢学位论文作者签名:始一织签字日期:月巧日签字日期:占誓昀┳灾独创性声明学位论文版权使用授权书或撰写过的研究成果,也不包含为获得盘注盘堂或其他教育机构的学位或证年碌鹑本学位论文作者完全了解鑫凄盘茎有关保留、使用学位论文的规定。特授权盘鲞盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得导师签名:
第一章绪论建筑施工企业成本管理发展状况现阶段建筑施工企业成本管理存在的问题场经济的不断完善,国内建筑业与国际市场的接轨,建筑施工企业的成本管理水经理部为建制的管理模式,改变原有的以队为建制的管理模式。精简项目管理人项目施工成本。但是由于企业基础管理不足,项目成本管理不精细,建筑施工企我国的建筑施工企业大多经历了计划经济时代和社会主义市场经济时代,两种不同的经济体制,导致建筑施工企业成本管理状况的不同。随着社会主义市平也在逐步提高。总的来看,建筑施工企业的成本管理分为以下两个阶段。第一阶段:计划经济时期的成本管理该阶段建筑施工提倡的是人海战术和奉献精神。那时的项目主要是以队为建制,各种工种齐全,但机械设备配置较差,施工主要靠人力来完成,一个项目光正式职工和家属就有几百号人。由于人员臃肿,机构庞大,生产率低,项目施工成本一直居高不下。同时由于项目管理以队为建制,一个队同时承担几个项目,项目没有实行单独的独立核算,因此,项目管理人员的积极性不高,项目的赢利水平也较低。此阶段的成本管理主要是对各项成本的控制,严格控制成本支出,没有实质性的成本管理。第二阶段:现阶段的成本管理随着我国由计划经济向市场经济转变,建筑施工企业面临经营机制的转变,原有的国家统一拨款,指令性计划也转变为参与市场竞争。原有的成本管理模式早己不适合于新形势下建筑施工企业的需要。在此情况下,我国开始实行以项目员,实行两层分离,将管理层与操作层分开。根据需要合理配置机械设备,降低业很难建立起来成本管理责任制。大部分企业实行的是项目全责承包制,其通常做法是:项目中标后,由公司选派项目经理,由项目经理组织成立项目经理部,公司确定项目的责任成本,项目实行独立核算,奖励与业绩挂钩,项目经理郎自主经营,自负盈亏。此阶段的成本管理较前一阶段有了较大进步,但是还存在很多问题。现阶段建筑施工企业成本管理存在的问题,主要有以下几点,所有这些都
.ㄖ┕て笠档幕」,,它对企业组织结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。大多建筑施工企业的基础管理来源于计划经济时代,虽然跟随着我国改革开放和社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,企业管理也从过去的生产型管理向经营型管理进行了转变,但是当前大多建筑施工企业的组织管理模式仍然很难适应不断变化的市场环境。⑵笠底橹峁沟娜醯大部分的建筑施工企业自成立时一直采用“塔式”的直线职能型组织结构,它强调组织的纵向控制,而缺乏横向的默契;它强调组织的层级负责,即一级对一级负责,但处理问题时往往需要逐级请示,效率太低。原因有二:其一,各种信息由组织的下层向上传递的过程中,信息必然不断的失真,越到上面,失真越多,越到上面,能够支持决策的有价值信息越少,所以很难做出正确的决策,甚至不能做出决策;其二,管理中心过高。即决定每一件事能