文档介绍：销售部经理岗位职责1)、领导销售团队,为指定区域的产品推广制定销售战略和战术。2)、开展市场的预测和市场开发预算及部门人力资源发展计划。3)、协助人力资源部门制定本部门的各项运营管理制度。4)、参与公司经营策略制定,组织制定中长期市场销售策略。5)、组织制定和实施本部门的员工教育训练计划并实施。6)、进行年度销售目标和计划制定、分配,并带领团队完成公司年度销售目标以及其他任务。7)、负责本部门的各团队销售工作的过程监管和技术指导,及时掌握工作情况和相关数据。8)、参与市场开发的费用预算,有效的控制运营和市场开发成本。9)、负责销售团队的组建和团队的教育训练。10)、定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实施奖惩,并组织实施培训,提高销售人员的素质。11)、组织制订产品宣传和推广策略以及新项目的市场推广方案制定。12)、督导销售人员的日常工作,完成具体的销售指标,明确不同时期的销售重点。13)、定期主持销售部门会议,并参加公司高层的运营会议。14)、参与重大销售谈判和合同签定。15)、向总经理递交市场营销策划书和部门运营工作计划书。16)、处理营销部日常事务,完成上级交办的其他工作事项。销售部副经理岗位职责1)、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。2)、根据市场需求变化,提出具体产品的市场销售计划方案,以及团队作业流程和管理细则。3)、熟悉所辖地区的销售网络和市场特点,调研、评估目标市场和产品推广效果,并及时提出改进建议或研究报告作为部门的决策依据。4)、负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突,制定符合销售政策的计划,并协同团队成员共同完成销售目标。5)、组织本组组员对新市场进行开发。6)、管理开发好自己的客户。7)、负责组织销售计划的审定及落实,并进行督查。8)、向销售经理递交月、季、年度市场开发及团队管理计划书,并参与销售经理所支持的部门主管会议。9)、指导销售人员按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标,达成预先设定的销售业绩。10)、负责完成个人和团队的月度、季度、年度销售任务指标。11)、负责部门人员的招聘、面试、培训、激励、管理、业务评估及绩效考核。12)、负责及时解决所辖团队出现的各种矛盾和突发事件。13)、密切关注下属的工作情况,时刻