文档介绍：升降级规定:(绩效考核方案以此为准,)顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款,降级并考核处理。若有回款达标或超标,则不做绩效考核。两个月不推荐人选或回款,按照最低工资处理。合格月份则恢复级别。。禁止与离职员工聊天。第三章奖励及换岗、辞退制度1、在各项工作中取得优异成绩,有突出贡献的员工公司将根据制度给予嘉奖或晋升职位。2、因工作需要,内部调动工作的员工,原则上其薪金待遇按调往所在岗位的有关薪金待遇标准执行,薪随岗(职)转。3、工作需要而变动的岗位(职务)、薪金的员工,若无正当理由,不接受岗位(职务)、薪金变动者,自发出通知之时起,2个工作日不到岗位,扣减月薪的50%;3个工作日内不到岗位视作员工自动离职,解除劳动合同。4、合同期内员工因故辞职并经批准的,工资按出勤天数计发。5、合同期内员工因违反公司被辞退的,除按规定给予处罚并发给工资。6、合同期内员工因违反公司规定被开除的,公司不发工资、提成及奖金,并追究经济及法律责任。7、公司根据国家有关劳动法规的规定,或公司经营发展的需要,对薪金管理制度进行补充、修改、完善。不能挖已经签约的公司的人员,不能签有赔款的合同,不能替人或找人做推荐报告,上班时间不得到办公室外打电话。推荐报告不能走邮箱。公司合同签回来后找公司领导啊对接。禁止在公司待零食,吃零食及饭。禁止大声吵闹。禁止私自外出,被发现;禁止走私账单。所有的抬头、以及文件格式、推荐报告内容,公司名称,对外的名称都一致。对外称呼统一为思博高猎头。先看看是否是猎头还是职业经理人,先问些简单问题,防止泄露。任何对接的环节,需及时向公司汇报。升降级规定:(绩效考核方案以此为准,)顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款,降级并考核处理。若有回款达标或超标,则不做绩效考核。两个月不推荐人选或回款,按照最低工资处理。合格月份则恢复级别。1、业务流程规定2、奖励,辞退,试用制度。电脑不得设置密码,公司负责人一个有权限公司对接规定:记过处分等分解工资用2308加提成20-30%。底薪全部分解、任何人接收)对接客由分公司总或项目负责人负责接收、对接、分配接收到的客户信息只限于公司签署合同,禁止交换信息。天天汇报、电脑,电脑资料及公司QQ属于公司财产。公司在检查的时候,不允许私自设立密码或者不提供密码或正确的密码。(儿子玩游戏)每个月会定期检查QQ情况猎头服务中心管理制度XXX管理咨询有限公司2011-2-……………………………………………………………………….…………………………………………………….………………………………………..…………………………………………………………………..………………………………………………..………………………………………………………………………..、高效、优质的服务与用人单位和人才,发挥WN猎头的专业优势,规范自身的业务管理,特制订本制度。、人才资源的有效开发、评估、匹配,猎头业务实施、合同签订、合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。、根据经营需要合理配置专业的工作人员。,开发、维护优质客户资源,并形成行业和区域优势。,建设人才库。,提升公司形象。、履行、督促合同款项及时回收、结案、争议的协调与解决。。、人才库建设、需求评估。、合同签订,完成本部门年度、月度计划和考核指标。。、各类资料的归档、移交管理部。、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。、测评,与客户需求的匹配评估。、面试、背景调查。,完成本人年度、月度计划和考核指标。。。(移交给后期客服)。