文档介绍：锻造企业特色文化,促进企业全面发展(电力)
企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果,它将文化引入企业管理领域,以尊重人在企业的主体地位为中心原则,激发员工的内在活力,开发员工的动力源泉,提高员工的全面素质,最大限度地调动员工的激情与智慧,实现员工的全面发展。**供电支公司很注重企业文化管理这一企业管理的”人文”力量,把人文精神融汇到现代企业经营管理之中,从而创造了企业的活力与合力。从而最大限度地使企业的各种生产要素得到最佳组合,从而创造最佳效益,推动了企业持续、健康、稳定发展。
一、构建企业文化体系,树立企业发展支柱。
祁电的文化体系主要包括企业精神、企业宗旨、企业口号等方面。
1、“追求卓越、争创一流”是祁电的企业精神。进入祁电办公大楼门厅,就会看到“追求卓越、争创一流”8个金灿灿的大字,这8个大字,不仅仅是嵌在墙上,或者挂在全体员工嘴上,而是实实在在地融入了企业的各项决策中,融入企业的各项制度和措施中,融入干部职工日常的行动中。为了尽快提高企业的整体素质,缩小与先进企业的差距,支公司采取走出去请进来的方法,努力将先进的管理理念和管理思想引入到企业中。支公司领导率全体中层干部东上山东,走近海尔、青啤,向这些在国内甚至国际上都大名鼎鼎的企业学习,向青岛供电局这个处在发达地区的兄弟单位取经。今年,更是分3批率近xxxx年祁电响亮的提出了“人民电业为人民、**电业为**的”口号,将支公司的进步同地方经济的发展紧密地结合在一起。真正做到同地方人民心连心、唇齿相依、荣辱与共。广泛推进“民心工程”建设,重视承诺服务。截至xxxx年11月,支公司领导先后定期不定期组织走访客户40余次共68户,接待客户来信来访188人次,答复人大、政协提案8件,召开客户、监督员座谈会1次,组织上街宣传4次,散发宣传材料3万余份,发放征求意见卡xxxx年来在各个方面都取得了长足的发展,安全生产达到了2600多天的长记录,经营指标在分公司名列前矛,去年更是以超利润指标130万元的成绩,在全市同行排名第一,线损管理全市排名第一,成为xxxx年度全市唯一出席省公司的经营工作先进单位。在全体干部职工的努力下,支公司率先进入省一流供电企业和省级文明单位行列,去年更是几乎荣获省市公司的所有奖项共27项。
二、搭建企业文化平台、巩固企业文化阵地。
要搞好企业文化没有一个良好的平台和有力阵地是不可能的。为此支公司经过几年的努力,已经建立了一整套的文化阵地。支公司成立了电视台,投入xxxx年尾或者上级检查是,电视台都能及时制作出质量上乘的专题片。
今年,支公司还成立了企业内部报纸。及时将上级的会议及指示精神传达到每个职工,将本企业在三个文明建设中的各项成绩及时让每位职工知晓,为职工反映心声、业余创作提供了园地,从而使报纸成为联系职工群众的纽带,成为企业的宣传喉舌,成为宣传企业的一个窗口,不仅增强了企业的凝聚力,而且提升了企业的整体品位。
管理网络化是支公司又一个亮点,从xxxx年开始,支公司投资100多万元建设综合信息管理系统,同年在全市供电企业率先开通共青团网站,经过两年的不断建设和完善,如今的祁电网站已经是一个很成熟合理的在全市供电系统中知名的网站。它几乎涵盖了公司的各个方面,包括无纸化办公,制度大成,安全生产、用电营销,支部、工会、共青团建设,电子企务公开,