文档介绍：....:.. 工程项目提成方案随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目经理及参与人员积极工作,将项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识,达到公司要求的年合同业绩,特制定以下项目奖励方案。一目的:为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成方案。二范围:本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:项目负责人、项目经理、工艺工程师、电气工程师、工程施工人员以及项目支持人员。三提成方案:项目总提成M=项目合同实际金额N*%。详细分配如下表:序号提***员提成分配=W考核内容=S1项目总负责人项目经理工艺工程师电气工程师项目施工人员W=M*30%W=M*20%W=M*10%W=M*15%W=M*22%A:成本控制系数50%:□预算结余:□满足预算:1□超出预算::工期控制系数20%:□提前完成:□按时完成:1□超期完成::由甲方原因所造成的工期延误除外C:验收回款系数30%:□顺利验收:1□返工自查:□验收未过:0参考工程利润率根据以上比例评分,根据分值计算最终提成结果:S=W*(A*分值+B*分值+C*分值)由该项目经理负责考核,如项目实施过程中未出现支持人员则该W转到项目施工人员2项目支持人员W=M*3%由该项目经理负责考核,如项目实施过程中未出现支持人员则该W转到项目施工人员3考核系数超出M系数的由公司补齐四发放时间:工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励申报表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放。注:回款率达到合同总金额80%,此工程