文档介绍：公司于2011年9月份推出了《绮籽品牌直营店店长及导购薪资标准》,有效地激励了员工提升业绩的积极性。随着公司经营策略的不断调整,为了提供更有市场竞争力的薪资水平,招聘更优秀的员工,计划于2011年12月对旧的扣佣方案进行调整。本方案适用于绮籽公司所有直营店铺员工:一、方案调整愿景1、增强一线员工的归属感,降低人员流失率;2、降低晋升/降级的难度,提升高级别员工的比率;3、增加优秀员工的总体收入;二、基本工资方案原有基本工资方案:级别级别工资餐补全勤奖社保补助化妆补贴店长津贴合计见****导购500200100150501000正式导购700200100150501200资深导购900200100150501400助店900200100150501001500店长1000200100150503001800        新基本工资方案:职位基本工资级别工资周六加班工资全勤奖合计见****导购8002172831001400正式导购8003172831001500资深导购8004172831001600助店8006172831001800店长8008172831002000      新旧方案对比:1、新方案是按劳动合同法要求进行拆分,规避用工风;2、新方案在基本工资上有增加,更有利于员工招聘,降低流失率;新方案说明:1:店员的试用期一般为两个月,如因其它原因不能按时转正除外;2:为便于管理,转正生效日期一般为某月1号或15号;3:行动表应该在行动生效月的前一个月的20号前(提交至督导;逾期提交将有扣分处罚或者延迟生效日期);4:制作转正行动表时,在“培训考核”项需注明“表一表二”的培训、培训责任人以及是否为“提前转正”。(注:可不用再提交提前转正申请表)5:提前转正的含义为,入职后一个月内(即30日内)转正者,为提前转正;6、转正必须通过公司相应表格考核;7、工资发放时间为每月15号,如遇节假日顺延;三、扣佣方案原方案:各完成率及其相对应的工资完成率(%)71-8081-9091-100111以上见****导购1300150019001900+(业绩个人指标)*%正式导购1500170021002100+(业绩个人指标)*%资深导购1700190021002300+(业绩个人指标)*%助店1800200023002400+(业绩个人指标)*%店长2100230027002700+     另有绩效奖金:店铺完成当月目标100%以上,每人可获100元绩效奖金;联单奖金:1、每笔单子的平均销售折扣8折或以上时:2件/3元,3件/5元;4件/8元件;以上多一件加3元。2、每笔单子的平均销售折扣8折以下,只计销售提成奖,不计联单奖。优点:1、鼓励员工往目标方向冲刺,提高员工月初***;缺点:1、员工对销售目标没信心时,对业绩没有紧张感,对销售没***;新扣佣方案:%%   1、店长个人达标率完成100%,店员有1人及以上未达标,则店长提店员扣佣平均金额;具体计算方式如下:职位11月目标11月销售业绩计算方法计算数据扣佣金额店员A3000028000店员A业绩*2%28000*2%560店员B3000033000店员B业绩*2%33000*2%660店员C3000036