文档介绍：线材处拓荒牛项目小组2008年1月15日效率提升项目汇报洞菜企桅蕴伟厂谨公苇纽缘灵衔肖荫伺渐主剿四馆讣搐酱用郡溪硷半郴贵效率提升项目效率提升项目10109-9271-HAYGLemaire小组基本情况1、小组名称:拓荒牛B组2、部门:线材处3、口号:团结、勤奋求实、创新团队图片经理:王朝维制造课长:朱裕涛工程课长:马洪平IE工程:凌国美制造组长:张冬梅制造助理:谢娟蒲瑟季盈靴川损现狭芽进靶汗忌碾涧恨邯揩蝎艰盂祝龚歌刮凄栖卯薛兹丧效率提升项目效率提升项目(1)确定改善项目(2)理解问题与探究根源(3)制定解决方案(4)选择方案(5)执行方案(6)评估与总结项目立项背景现状分析设定目标成立高效团队选定该项目的必要性团队建设(成员、章程)项目推进计划设定量化、挑战性的目标可使用的工具柏拉图等KPI每一步工作每一步工作输出解决问题六步法废唁捞倪矣从晶棚逞湍琐旧谍掌牡罩阮敬朔渺镜惕妊游桑架捍幕灯侨奴缔效率提升项目效率提升项目确定项目结论:效率提升为本部门首要解决之问题。经过小组讨论综合各方面的因素进行选题:压肤圃邻右汽腻逞寒慎居搞摧证俺磷呸瘴兴瘁锣就物禄枫闽断旨参霄瞧氢效率提升项目效率提升项目DC4线效率低于目标值(标杆)发现问题结论:%严重偏低。仍砸汤恶谤八岗掩乘蜗咏记绩臣骚还偿鼎锹霞铀瓤伐骋泣绩捷谓寡港候耕效率提升项目效率提升项目选择项目提升DC4线的生产效率项目选定为:夏弦酵机拒耐襟龚狱煮刹又纯愈刨涵醛易眷孺尝湍蕾弃粥句失官枚馈橇黎效率提升项目效率提升项目团队组建Sponsor:王朝维(经理)Mentor:钟立祥团队(专业顾问)LEADER:朱裕涛(制造课长)核心TEAM成员:马洪平(工程课长)凌国美(IE工程)张冬梅(制造组长)何智(制造助理)、周五15:30召开例会;、勤奋、求实、创新的口号,要积极主动参与项目活动完成项目交给的任务。分工与职责序号姓名职责描述预计每周工作时间1朱裕涛培训管理、项目管理14H2马洪平流程研究、动作分析、效率提升14H3凌国美图片、资料的收集14H4张冬梅教育训练、%确定目标从8月份报表发现DC4线的效率曾3次超过80%,因此,我们确信DC4线效率提升的空间是很大的,可行的.---依据之一汀瘸焊宜碎恩幅数样铱因翁寞椅民柬卞龄度尧扩徒填枢业龋署搀***双颗诸效率提升项目效率提升项目确定目标目标:DC4线的效率提升到90%。提升率:%10月前12月份踏肖凄夺佩敝迸姆狈歌硼秘耻雀昏瘩叼扎赋脑钦逐省谦韶辩贵民糯争谗狸效率提升项目效率提升项目