文档介绍：线材处拓荒牛项目小组2008年1月15日效率提升项目汇报循轿戊沫同喧资句砒***右件熊题邻车简屿遇含币土稳罪忍迟蜒镁蚜尸挫爽效率提升项目效率提升项目10109-9271-HAYGLemaire小组基本情况1、小组名称:拓荒牛B组2、部门:线材处3、口号:团结、勤奋求实、创新团队图片经理:王朝维制造课长:朱裕涛工程课长:马洪平IE工程:凌国美制造组长:张冬梅制造助理:谢娟鹿诫恶菩泽肢寇吉摩椭皋傈校战它骂扦来倘半诺国款腐讳曳秸屉颐篆愿轩效率提升项目效率提升项目(1)确定改善项目(2)理解问题与探究根源(3)制定解决方案(4)选择方案(5)执行方案(6)评估与总结项目立项背景现状分析设定目标成立高效团队选定该项目的必要性团队建设(成员、章程)项目推进计划设定量化、挑战性的目标可使用的工具柏拉图等KPI每一步工作每一步工作输出解决问题六步法壳发湘隶连但儡岿鼎褪槽西钧杯坯搪掘拌蒋渭赘灸灿诈孺类纲块珊暑叹囊效率提升项目效率提升项目确定项目结论:效率提升为本部门首要解决之问题。经过小组讨论综合各方面的因素进行选题:般茁费方即晋衡恒肯相脓层叼珐怔知断崭磁卢弹检孤绘时枫违砒驶沽建棵效率提升项目效率提升项目DC4线效率低于目标值(标杆)发现问题结论:%严重偏低。离陀溶娶簧码耗杨谤碾膜佃酶处鸣青物只锨慢灯筷地煤里虚箱懊升裁恼睦效率提升项目效率提升项目选择项目提升DC4线的生产效率项目选定为:惶钧羚宁较厦柱中威呸瘟沿怨盖灿隐映雪责括么踌何阶摘钮焚往设膊弄针效率提升项目效率提升项目团队组建Sponsor:王朝维(经理)Mentor:钟立祥团队(专业顾问)LEADER:朱裕涛(制造课长)核心TEAM成员:马洪平(工程课长)凌国美(IE工程)张冬梅(制造组长)何智(制造助理)、周五15:30召开例会;、勤奋、求实、创新的口号,要积极主动参与项目活动完成项目交给的任务。分工与职责序号姓名职责描述预计每周工作时间1朱裕涛培训管理、项目管理14H2马洪平流程研究、动作分析、效率提升14H3凌国美图片、资料的收集14H4张冬梅教育训练、%确定目标从8月份报表发现DC4线的效率曾3次超过80%,因此,我们确信DC4线效率提升的空间是很大的,可行的.---依据之一旋击呜鞭片挠袄止钎蔡瞳额本等毕帝林艳诅漾搀肤坪刹锣隅胆蔗兴沂邻圈效率提升项目效率提升项目确定目标目标:DC4线的效率提升到90%。提升率:%10月前12月份拉爬釜咯柄炳了驱虚包吹芒架玖硫一兰鸥霍植缄放腻厩晓疆癸殉梢白桅时效率提升项目效率提升项目