文档介绍：《管理评审控制程序》的要求,现将本年度采购部质量管理体系的运行情况总结汇报如下:一、质量目标达成情况2011年度公司质量目标继续延续执行上年度的各项指标,各项指标在本年度1~11月的(平均)达成情况统计如下:序号项目目标值实际达成结论备注1进料检验合格率≥93%%达成1、4单月未达成2采购交期达成率≥95%%达成5、9单月未达成3采购成本12061未达成电线25,五金:22,其它:14通过以上数据,可以明显看出目前采购成本控制这一项,今年明显不达标,其原因还是因为今年年平均铜价为65000/吨,去年59000/吨,高出比率为9%,而金价今年均价为328克,去年均价264克,高出20%,而我们公司主要原材料都与铜及黄金价格有关,所以导致大多产品价格都没法降下来。二、供应商/外加工厂商的表现以下为2011年度占公司90%供货量的50名供应商供货表现如下:序号供应商来料批次不合格批次延期批次综合评分备注1创能1300100%2德尔信4100100%3金龙2800100%4乐庭2000100%5力崴9200100%6美亚迪3300100%7盛益1500100%8新锦春1800100%19怡和祥2800100%10华实1000100%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%综合以上数据来看,不良率偏高还是导致评分低的主要原因,尤其是电线全年的不良率约为10%左右。其原因是新供应商博联康对我公司产品质量要求了解不够,在不影响性能的情况下私自更改了电线的结构,来料后又因多种原因