文档介绍：发展人才梯队4在特定的领域保持持续高绩效并超过预期目标。对现在的工作极其了解。精通自己的职能领域内所熟悉的情境。这一格的人对于公司来说有大的价值。或者可以在职能/技术领域内进行提升。SustainedPerformance7持续地达到高绩效并超过预期目标。在某个或者某些方面尤其出色,例如相关业务、区域、职能或者专业技能。可以适应新的环境和学****新的事物。可以在跨职能/技术领域进行提升或提升为总经理(GM)9这些人往往是供不应求的。他们负责的所有任务都能取得成功。能够快速学****并能将所学的东西进行转移。他们善于寻找和利用资源,能够在紧张的资源和时间期限下完成任务。在任何情境下,有能力被提升或者侧面移动来承担新领域的拓展性的任务2一直能达到甚至有的时候超越目标和期望。对现在的工作很了解。在熟悉的领域和环境下感到舒适。在特定的专门的领域内有较好的产出成绩。能在本领域变化的环境中得到成长和提高,但在新的不同的环境中需要帮助使之适应5一直能达到甚至有的时候超越目标和期望。对现在的工作非常了解,并且提高胜任现工作的技能。能够应对必要的挑战和新的环境。能够接受新的工作和角色并且表现良好。可以在本领域垂直提升或者在公司内相关岗位侧面移动。8一直能达到,甚至有的时候超越目标和期望。有能力接受相关性的新的不同的挑战。能轻松地分析和面对挑战和问题。承担新任务的时候,能很快适应并赶上步伐。有向其他领域/环境进行职业转变的潜力。1不能达到预期目标,也不能有效地调整适应新的不同的环境。不愿意也不能去主动改进绩效。在这一格的人需要针对绩效的相关行动。3有潜力贡献更多,但目前还没有展示出来。相对于公司的其他人而言,他们没有达到预期的绩效目标。因此,他们在胜任本岗位方面仍存在问题。可能是刚到公司或者刚到该岗位,也可能是在错误的岗位或者职能领域中。6表现出很高的学****敏锐度,是高潜力人才。通常会认为他们有潜力取得高绩效并且为公司做出更大贡献。他们有潜力,但在未来才能发挥出来。他们不然就是没有时间或者机会来证明他们的能力,要么就是与过去不相一致。其中的一些人可能是最近犯了一些错误但是人们仍旧认为他们有潜力继续发展成为关键的贡献者。可能是将他们放错了岗位或者与现在的情境严重不匹配。-5年的业绩,并结合考虑情境、挑战和变化等。持续绩效应该与其环境/情境结合起来工作内容领导经济环境团队能力业务目标1A商业/业务环境学****敏锐度的四个因素 LA/SP九类人群的分化型发展方案如何激励和保留他们为他们分配什么样的任务让他们在哪些人面前曝光如何指导他们评估和辅导他们的目的方格9:给他们分配领导国际化的、跨职能领域、公司级别的任务和项目。邀请他们参加特殊的会议和活动等。高层领导团队、人才管理经理和HR应该持续地监控他们的满意度和参与度。这个格子中尤其突出的人才应该被公司层面的人才管理负责人所关注。每18-24个月就让他们在一系列的充满挑战和多样化的工作中进行轮换。给他们分配高风险、高难度或者需要很强的战略思维的任务。考虑让他们面对挑战,比如艰苦的区域、显著差异化的文化和市场环境等。让他们与不同风格的领导或专家打交道。通过不同的职能、业务、地理区域和问题等来建立他们的视野和能力的宽度。充分利用工作调动和在岗学****让他们