文档介绍：中文摘要本论文通过对河北兴泰发电有限责任公司内部条件及所处行业外部环境的分析,结合国家相关政策,尤其是“⒄沟恼撸出了兴泰发电公司企业管理创新战略,其目的在于充分挖掘兴泰发电公司自身在长期发展过程中形成的各种资源和能力,不断适应市场变化,创新企业管理机制、经营机制,全面增强企业竞争力,使之创造价值的潜力得到最大限度的发挥。本论文认为兴泰发电公司目前存在的问题主要有:一、电价水平低,直接导致经营效益差;二、发电成本偏高,燃料供应缺乏长期性和稳定性:三、设备利用小时下降,影响发电量;四、主力发电机组服役年限长,设备老化严重,环保和节能降耗改造压力大;五:人员多包袱重,高素质人才比例少;六、企业办社会负担重,社会责任大。通过对企业内、外部环境的客观分析,提出了兴泰发电公司管理创新战略,包括:文化兴企战略、人力资源战略、发展战略、创新经营管理战略。本论文分七个部分进行了分析论述。一、导论,主要介绍本文研究背景、意义、研究内容和研究框架;二、对我国及河北南部电网电力市场进行分析;三、对我国及河北南部电网燃料供需情况分析;四、对兴泰发电公司经营现状分析和管理问题的诊断;五、分析兴泰发电公司竞争能力;六、兴泰发电公司管理创新战略的制定和实施;七、结束语。通过本论文研究及在企业中的实践,提出以下创新性成果:⑹凳袄投⑷耸隆⒎峙洹比钪贫雀母铩⒁浴肮菇ê托承颂蔽W谥嫉男颂┓⒌绻酒笠滴幕7⑸杓啤⒔⑿颂┓⒌绻尽澳勘旯芾硖逑怠薄关键词:发电企业资源优势竞争力管理创新经营战略。
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研究背景及意义第一章导论.√、国务院提出“推进自主创新,建设创新型国家”,这是事关社会主义现代化建设全局的重大战略决策,必将对我国综合国力的提升产生积极而深远的影响。建设创新型国家是一项系统工程,涉及社会的方方面面,企业管理创新是其中的重要内容。大力推进企业管理创新,努力形成具有中国特色的企业管理科学,是增强我国自主创新能力、建设创新型国家的现实需要和重要保证。企业管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节,推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初,我国不仅总体科学技术水平比较落后,企业管理也比较落后,这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展,国外先进的企业管理理论也被陆续引入,我国企业经营管理落后的局面有了较大改观,涌现了~大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到,上世纪年代中后期以来,随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈,一些企业为了追求短期利益,把注意力更多地放在了市场拓展上,相对疏于内部管理,影响了企业核心竞争力的提升。进入二十一世纪后,我们的社会正步入“信息时代’’引发的巨大风暴,市场变化莫测,管理创新是企业在面临强大的外部冲击的背景下,保持竞争优势的必然选择。随着我国电力“厂网分开、竟价上网”改革的不断深入,最终结果是发电企业走向市场,成为竞争的主体。如何通过提高发电企业管理水平、采集综合信息和发电企业内外部资源,及时做出正确决策,达到既保证机组足够的安全裕度,降低发电成本、提高设备利用率,又保证发电企业的目标利润,走“安全经济效益”型的道路,在竞争中立于不败之地,成为我国发电企业目前必须面临的课题。改善发电企业内部机构以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源优化配置,迅速适应电力市场的新需求和新机遇,是发电企业赢得竞争胜利的关键因素。目前,国内发电企业面临着一系列亟待解决的问题。从发电企业自身环境上
什么的问题。企业管理创新战略,就是不断地根据市场和社会变化,重组人才、⒐芾泶葱抡铰允堑缌ζ笠堤嵘赫Φ氖滓M揪讲,主要是薄弱的市场意识影响发电企业竞争能力的提高;其次,粗放型管理制度导致管理不到位,难以适应市场经济的要求;从发电企业外部环境上讲,主要是快速变化的经营环境,要求组织更富弹性,并必须大大提高组织整体的综合效能;发电企业经营对全体员工的知识力和综合素质要求不断提高;强调以适应“市场、竞争和变化”为原则,建立能以最快的速度响应和满足市场不断变化的需求的运营机制。可以说,加强管理创新战略的制定和实施,已经成为企业迫切的需要,也将成为发电企业在竞争中取胜的关键。本研究通过分析兴泰发电公司所面临的内外部环境,找出了兴泰发电公司在经营发展中存在的问题,对兴泰发电公司的竞争战略进行了深入的研究