文档介绍：赢在执行年收入规模创立时期对照公司年收入规模创立时期中国企业中国企业的巨大差距执行出了问题!“不懂执行的管理者,一定是最糟糕的领导者,他能把公司带入歧途;最善于服从的员工,迟早都会成为这个公司最有活力和地位的精兵。”第一部分企业管理的最大黑洞——没有执行力,执行力就是竞争力,执行力是一切的“关键”,缺乏执行力,企业注定不会长大。执行到底是什么?执行力——决定成功的必备管理实务一、为什么执行难?二、什么是企业的执行力?三、执行为何是企业长大的关键要素?拒绝承担个人责任(Refuse to accept personal accountability)?未能启发下属(Fail to develop people)?只重结果不重视思想(Try to control results instead of influencing thinking)?在公司内部搞对立(Join the wrong crowd)?管理下属一视同仁(Manage everyone the same way)?忘了公司的命脉(Forget the importance of profit)?盯着问题不见目标(Concentrate on problems rather than objectives)?不当老板,只做哥们(Be a buddy, not a boss)?未能设定标准(Fail to set standards)?未能培训员工(Fail to train your people)?纵容能力不足的人(Condone petence)?眼中只有超级明星(Recognize only top performers)?操纵员工(Try to manipulate people)一、为什么执行难:经理人常犯的执行错误一、什么是企业的执行力?二哲学家与船夫的故事哲学家与船夫的故事哲学家:“你懂哲学吗?”船夫:“不懂”哲学家:“那你至少失去了一半的生命”哲学家:“你懂数学吗?”船夫:“不懂”哲学家:“那你就失去了80%的生命”突然一个巨浪把船打翻了,两人都掉进水里。船夫:“你会游泳吗?”哲学家:“不……不……”船夫:“那你就失去了100%的生命。”拿破仑为何兵败滑铁卢?战役模式——以少胜多?自己率领一支队伍从正面与敌人交锋?处自己的最亲信率领一支队伍从一支险路包抄敌人