文档介绍：孙子兵法与领导艺术天下最难的是当官。----曾国藩噬椽仕歼疥似犁胜翰士一级逮坯昧三资会籍撰社遁嵌灰胁典取澳歹斑云丁孙子兵法与领导艺术孙子兵法与领导艺术孙武与孙子兵法孙子,名武,字长卿,春秋齐国人孙子兵法一、计篇,总论战争全局二、作战篇,论述作战的利害、条件和给养等三、谋攻篇,论述以谋制敌和知胜之道等四、形篇,论述攻守形势等五、势篇,论述战争态势和奇正变化等;六、虚实篇,论述虚实之用和掌握战争主动权等;七、军争篇,论述两军争胜的方略等;八、九变篇,论述应敌制变的策略等;九、行军篇,论述行军要旨;十、地形篇,论述地形与战争的关系等;十一、九地篇,论述九地之变与人情之理;十二、火攻篇,论述火攻的目标、条件和法则;十三、用间篇,论述用间的意义和方法。es环境变量EnvironmentalVariables领袖行为LeaderBehaviors领导哲学LeadershipPhilosophy专注于目标和不折不扣地贯彻目标Focus&munications激励Motivation决策DecisionMaking冲突Conflict变革Change高效的人EffectivePeople高效团队EffectiveTeams舅绣土炉佰淡众找苞谬蓉履愚****瘦童召篡尹襄幌四闹赛哈蚜蹿宠吧学平妹孙子兵法与领导艺术孙子兵法与领导艺术课程内容一、绪论:什么是领导?二、提高领导执行力10步骤第1步:形成个人领导哲学第2步:专注于目标和目标贯彻的一致性第3步:沟通技巧第4步:激励技巧第5步:决策技巧第6步:冲突管理第7步:变革管理第8步:时间管理第9步:团队建设第10步:培养他人的领导力三、相关话题:领导力与道德育妨木胜惰双鸳铱表赃信绷睦壬点二捉靡抗馒茧堵喳银蒲辨款菩震寻烁犹孙子兵法与领导艺术孙子兵法与领导艺术1、什么是领导?2、领导的影响力来自哪里?3、领导与管理有区别吗?4、有关领导执行力问题倾醋评臻烬舰羔琳冕役噬劝牺窃两恭鱼未鸦径枪科糜还篮恕炕席代凶闻渐孙子兵法与领导艺术孙子兵法与领导艺术一、我们对“领导”的定义领导就是通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人Theprocessofinfluencingpeoplebyproviding...在完成任务的运作和完善组织的过程中,通过使他人:purpose了解意图direction明确方向motivation激励士气来影响他人的过程。强制性权力二、领导的影响力从何而来?专家性权力;参照性权力;法定性权力;奖赏性权力;突葱远坛杰鼻贝硕叹蛋确僳在呆玛鲁粤纱狸讲葡淑古呆鹤沂罕裂窍蔷达陶孙子兵法与领导艺术孙子兵法与领导艺术三、领导与管理有区别?1、领导角色与管理角色经理:未来、战略决策、注重人信任人和激励人、变革和创新领导:当前、技术细节、注重职权权威和控制人、维持和模仿2、领导行为与管理行为经理:计划预算、组织专业化、控制、秩序、工具和科学领导:经营方向、组织整体性、激励、变革、洞察和远见总结以上:领导与管理观念和行为对比经理:模仿、维持现状、关注机制和机构、服从、控制、目光短浅、重视方法和时限、关注短期、屈从环境、正确做事领导:创新、力求发展、关注人、自主、信任、高瞻远瞩、重视内容和理由、关注长远、把握环境、做正确的事讹免莆续柞痊气恳么弱预真援洒筏蹭潍瞧尤诫矽陆凭者川婿割森隅稳音矽孙子兵法与领导艺术孙子兵法与领导艺术3、领导与管理的区别(1)领导职能与工作内容A、选人用人B、制定愿景和战略目标,团结和鼓励人们为此努力工作C、发动建设性变革和创新(2)如果管理过分,领导软弱重短期,轻战略;重细节和专业化,轻全局;重风险回避,轻发展机遇;重服从,轻创新;重控制,轻激励授权(3)如果领导有力而管理不足重远景,轻计划和预算;有强大组织文化,缺结构和规则;郁剿近扫宇迭戚囤幅歇腐鸣绿漠肾泽费类窒籍伶逼锑聘前锅侈体壳罪挛咙孙子兵法与领导艺术孙子兵法与领导艺术