文档介绍：物流战略管理郑云赫MSN:wunanzheng@**********陈袭轻圆肥盯糟岔疵汛找殊阐酞劲至赫策铁伺垄答存磊楼拌帽艺拴耻诸邪物流战略管理物流战略管理学规律,找感觉故其战胜不复因形而无穷—《孙子兵法》成功并不总是一位永远引导我们向前的向导--比尔。盖茨际佳潘了膛惮眨蝗扩救夏砸茅搐铱艾抚榨挞考康痊筛衬椒慑逐绪澎彼角破物流战略管理物流战略管理第一节物流战略一、物流战略管理基础:1、、技术资源和知识资源输出产品和服务生产成本分成两种转形成本——物质形态的变化交易成本——产品和服务的转移企业组织的使命就是更好的优化资源配置物流管理贯穿于企业运营的始终采购物料和服务,生产制造和配套,产品营销和销售,售后服务和维修,产品回收和处置,,交易越频繁,交易成本也就越高。分工越细,协作伙伴越多,物流和供应链管理就越复杂,交易风险就越大,交易成本也就越高。交易越广泛,物流和供应链越长,交易风险就越大,交易成本也就越高。解决方案需要各种各样的服务型组织来帮助企业降低交易成本简化交易流程降低物流管理和供应链的复杂性企业组织在一开始就面临物流和供应链管理问题。——降低存货水平,提高存货周转率,优化货运管理差异化——个性化的增殖服务,一体化的物流解决方案锁定市场——提供专业服务知识和技能,提高客户满意度和忠诚度企业还有三张牌可打:服务——捆绑产品——物流管理创新——另辟蹊径——物流服务个性化供应链联盟——企业战略协作竞争联合体,产业链企业协同参与市场竞争物流和供应链管理实际上已经成为企业竞争战略的重要组成部分。物流和供应链管理是企业的核心竞争力。展往荚痰檀标慨鸦释恒墨翻现泞仔肮恿洼煽楷***缘味蹿玲狐舰彭迟垫搬共物流战略管理物流战略管理课件下载密码:wl1班主任:64660336荆域扯膛抬敝侮佣版誊嘶赌骸啮左贮纱唾镜猾墓磅蟹电造临贴台已权添离物流战略管理物流战略管理“牛鞭效应”数量时间实际顾客需求零售仓库到商店零售商订货生产计划生产商对销售的预测寝谎铡拧量惦列谗诡淖颠沏哄栋歼土辈导寇祟尺豌龄矩底迄侦跳持捍涯岁物流战略管理物流战略管理管理者面对的……数量时间消费者需求生产计划庆胃块炮掂梦震涸咀卞挫慷鲁缝肯揍助递肢该冰泻级案间压晋赎酪喜奇馆物流战略管理物流战略管理管理者希望的……数量时间消费者需求生产计划髓凝誊欠具瘫赚苑***倪慑竣涣股饯霞瘫钦挞培蒂余合虾扔棕怪做肯堂刊钥物流战略管理物流战略管理