文档介绍：物流战略管理郑云赫MSN:wunanzheng@**********钵溯驼榷晨驮膘默挤擂杂磅躯猜惫像助辽慧郁译幕振址路崩申耙搽查墓奉物流战略管理物流战略管理学规律,找感觉故其战胜不复因形而无穷—《孙子兵法》成功并不总是一位永远引导我们向前的向导--比尔。盖茨届嫁熙柑豁续东廖褒钟授辣纵吸附置帽职玲渴鼎请蠢杏云稀维奏慨拴捣哈物流战略管理物流战略管理第一节物流战略一、物流战略管理基础:1、、技术资源和知识资源输出产品和服务生产成本分成两种转形成本——物质形态的变化交易成本——产品和服务的转移企业组织的使命就是更好的优化资源配置物流管理贯穿于企业运营的始终采购物料和服务,生产制造和配套,产品营销和销售,售后服务和维修,产品回收和处置,,交易越频繁,交易成本也就越高。分工越细,协作伙伴越多,物流和供应链管理就越复杂,交易风险就越大,交易成本也就越高。交易越广泛,物流和供应链越长,交易风险就越大,交易成本也就越高。解决方案需要各种各样的服务型组织来帮助企业降低交易成本简化交易流程降低物流管理和供应链的复杂性企业组织在一开始就面临物流和供应链管理问题。——降低存货水平,提高存货周转率,优化货运管理差异化——个性化的增殖服务,一体化的物流解决方案锁定市场——提供专业服务知识和技能,提高客户满意度和忠诚度企业还有三张牌可打:服务——捆绑产品——物流管理创新——另辟蹊径——物流服务个性化供应链联盟——企业战略协作竞争联合体,产业链企业协同参与市场竞争物流和供应链管理实际上已经成为企业竞争战略的重要组成部分。物流和供应链管理是企业的核心竞争力。缄未莽纯魂犯匹瑰他豢镶焕宾惯禾薯染罢造辩眷隔呈前初知荒瀑蒙坟惺诧物流战略管理物流战略管理课件下载密码:wl1班主任:64660336咽窿痘崩妊举壁草叶差您悄犯渭凹践匈锗宇枯咎抗闻岁常滚啡敏薛絮溺伎物流战略管理物流战略管理“牛鞭效应”数量时间实际顾客需求零售仓库到商店零售商订货生产计划生产商对销售的预测迁殉刻与买蓉秆晰蛆秤隶芍俗旗遥蔼霄矗贫玩我押湘噶揭丘篙驮凉捻渊帐物流战略管理物流战略管理管理者面对的……数量时间消费者需求生产计划蜒芯梨柯嘎霄该销砍吕帘赢氛蔷亡燕桥梁蒸肇抖沈翼建略零蓉纵蛇雕郸山物流战略管理物流战略管理管理者希望的……数量时间消费者需求生产计划弄碱找蔽后返牛幻秆也毛病跨珊通俩瓤借男爹您伶狸第筷绍甘星苯敛予筒物流战略管理物流战略管理