文档介绍：主讲嘉宾:许学舫(1)培训是提高企业“造血功能”的根本途径?培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。?培训能促进企业管理层和员工层的双向沟通,增强企业的向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。?培训能提高员工的综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业营利能力。?培养企业的后备力量,适应市场变化,增强竞争优势,保持企业永续经营的生命力。培训与绩效关系:员工个人需求企业经营目标企业和员工共同目标培训活动职业生涯规划升迁机会薪酬激励企业绩效提高竞争能力增强通过培训活动满足员工个人的需求和企业完成经营目标的需求驱动力拉动力第一讲企业核心竞争力的塑造俗话说,商场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天,企业的凝聚力、竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。什么是公司的生命力?德赫斯在《长寿公司》指出企业“长寿”的秘诀:?(1)适应环境;?(2)精诚团结;?(3)保守财务;?(4)不断创新。?德赫斯在《长寿公司》指出企业“短命”的因素:?(1)高控制;?(2)战略的失误;?(3)管理的软弱;?(4)保守的价值观念。企业资源的“五行图”如图:金(技术、信息)水(财务、资金)木(组织、人才)火(形象、文化)土(生产设施、、设备、产品)企业的核心竞争力就是整合内部和外部资源的能力。这种能力一般反映在五个方面:1、速度—谁赢得了时间,谁就占有了市场。2、集中性—资源要集中于主打产品,形成竞争优势。3、有效性—合理有效地分配内部资源和获取客户及市场的外部资源,使资源利用价值最大化。4、灵活性—资源要弹性利用,不能一成不变的。5、创造性—企业可以持续发展的实质就是不断创新。对于上了规模的企业应努力做好三件事情:一是制定发展战略;二是培育良好的企业文化;三是培养适用人才。一、企业的发展战略是企业的生命线企业发展战略是解决企业整体的、长期的、基本的发展方向和目标问题,企业发展的快与慢,能否永续经营。都取决于企业经营战略的正确与否?两项基本内容: 1、企业发展方向(长期使命) 2、企业资源配置策略