人力资源管理.ppt

文档介绍：人力资源管理李中斌教授Tele:**********E-mail:zbdyli@第二部分人力资源管理概述李中斌教授Tele:**********E-mail:zbdyli@。。,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。,无法统筹管理整个公司的人力资源。,却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。,难以有效激励员工努力工作。中国企业人力资源管理现实选择方向:程式化与人性化的融合关键:程式化制度建设措施:国际化与本土化结合关注:技术与管理并重现代企业HRM目标关键目标HRD&M激活人力资源利益相关者本企业投资者客户员工社区战略伙伴激活人激活人动力动力压力压力规范规范规范规范人力资源激活思路人力资源激活思路人力资源管理职能定位——Dave Ulrich 的《人力资源管理》?工作:把业务战略与人力资源联在一起,“做组织诊断”?工作:管理变革,“保证公司有变革能力”?工作:倾听员工心声,“为员工提供资源”?工作:企业流程再造,“使服务和资源共享”关注未来与战略关注日常行政工作以流程为主以人为本?角色:战略伙伴战略人力资源管理?角色:变革催化剂变革管理行政工作管理?角色:行政管理专家员工管理?角色:员工代言人现代HR部门的定位与管理理念定位1、研究、指导2、经营3、具体操作执行现代HRM的理念认识人、尊重人、以人为本