文档介绍：摘要在国际化市场竞争日趋激烈的今天,新产品研发对企业来说具有非同寻常的意义,它是着眼于未来的发展变化、改善企业的产品结构和经营状重要性,团队正逐渐取代传统的组织形式。本文在分析研究新产品研发项及激励等方面,对企业新产品研发项目团队管理作理论研究和实证分析,力图构建一个能有效提高研发项目绩效的团队管理理论体系。等几个方面构建了新产品研发项目团队管理的理论体系框架;然后通过对三家典型企业作考察比较,来研究适合新产品研发项目团队的组织形式,并结合新产品研发项目团队的特点对其运行机制进行了研究;接着基于价值观途径、任务导向途径、角色界定途径和人际关系途径等团队组建理论,通过对新产品研发项目团队组建比较成功的企业的实证考察,从团队的目标设定、团队成员的选拔、团队成员的角色设计及职责分配、团队的行为规范建立等几个方面对新产品研发项目团队的组建问题进行了研究;随后,结合新产品研发项目的特点构建了研发项目团队的绩效评估指标体系,采用层次分析法设计指标的权重,并建立了团队绩效的模糊综合评判模型;最后,本文通过问卷调查和实地访谈的方式对新产品研发项目团队成员的需求特点进行了研究,基于此来探讨能有效激发研发项目团队创造力的激励措施和方法,并针对调研中发现的企业在激励实施过程中存在的主要问题进行了初步的分析和探讨。关键词:新产品研发,团队管理,团队组织,团队组建,绩效评估,况的一项战略任务。新产品研发发展到今天,开始越来越强调团队协作的目特点的基础之上,从团队的组织构建、团队的组建、团队的绩效评估以本文首先从团队的组织构建、团队的组建、团队的绩效评估以及激励团队激励江苏大学硕士学位论文
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.斌黜文作糍呵怏碾不保密电厂沙年切月妒日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,版,允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密口本学位论文属于年解密后适用本授权书。指导教师签名:‘年同意学位保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子,在月日
一旃漱跺独创性声明铂侈瓤堑以本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。,砗独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外,,名月作文论沙学厂:
第引言甀研究问题的提出江苏大学硕士学位论文新产品研发是指新产品构思、研制、生产和销售活动的全过程。它是一个系统概念,具体是指企业为了满足市场需求和自身发展需要,组织有关人员收集新产品构思,并运用一定的方法和工具对构思进行评估和筛选,然后组织新产品研制、生产,选择目标市场对新产品进行试销,直至新产品完全商业化的整个过程。在国际化市场竞争日趋激烈的现代,任何现存的市场份额都不是稳定的,企业所能拥有的产品优势越来越短暂,新产品的研发变得越来越重要。首先,在激烈的市场竞争条件下,消费者需求和口味不断变化,技术日新月异,原有产品生命周期日益缩短,企业只有不断加强新产品研发,才能在竞争中处于不败之地;其次,新产品研发是国民经济发展的增长点,只有开发新产品,才能在国际竞争竞争中获得优势,才能满足,并优化国家产业结构;最后,新产品奠定了人类社会的物质文明,积累了人类社会赖以生存的物质基础,人们对新产品的需求,促使社会不断向前发展,企业开发新产品来满足这种需求,成为社会和经济发展的必然要求。因此,新产品研发对于企业、国家以及社会来说都具有非同寻常的意义,它是着眼于未来的发展变化、改善企业经营状况、增强国家经济实力和促进社会发展的~项战略任务。在科学技术迅速发展的今天,新产品研发开始越来越强调团队协作的重要性,因为新产品研发是一项复杂的创造性活动,不是靠个别专家就能完成的,它往往需要来自各个部门、具有不同专业知识的员工通力合作才能顺利完成。采用团队的方式来运作新产品研发项目,首先可以很好的发挥员工的创造力,因为团队成员具有不同的知识背景、技能和经历,看问题的广度较大,从而有利于发散思维、开拓思路、产生新构思;另外由于团队成员技能互补,在工作中互相交流、沟通、学习、合作,可以实现信息、知识的共享,从而使得个人技能水平得到了提高,同时他们致力于共同的团队目标,工作效率得到了大大的提高R虼耍杂谛虏费蟹⑾钅坷此担哦又鸾ト〈车淖橹式将成为必然趋势。相比较于一般的项目,新产品研发项目有着自身的特点。首先,由于新产品研发项目的主要任务是创新,研发人员从事的主要是