文档介绍：摘要供应链联盟稳定性的关键在于联盟最初驱动企业加入联盟因素的稳定和企业自身利益得到保证。随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客的消费水平不断提高,企业之间的竞争也日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对迅速变化的市场很难做出准确的预测。另外,由于一个企业的资源是有限的,任何一个企业都不可能在每个方面都做到行业的第一,只有优势互补,才能增强企业的竞争力。这就促使供应链企业之间通过建立供应链联盟来弥补自己的不足,增强企业的市场竞争力。然而怎样维持这种联盟伙伴关系都是企业要解决的问题,也是本文主要研究的对象。本论文分步骤地分析了供应链联盟关系的建立过程。首先通过阐述我国供应链联盟的现状和我国供应链联盟发展障碍指出其自身存在的优势与劣势,表明虽然供应链联盟是为了加速我国经济快速发展融入世界经济一体化的新新事物,但企业在做出是否构建供应链联盟的战略决策时,必须根据自身的特点采用合适的策略。然后,本论文讨论了供应链合作伙伴的构建问题,主要从两方面进行说明,一为供应链战略联盟的形成,二为供应链联盟伙伴关系的选择。针对供应链合作伙伴建立,本文特别强调供应链上核心企业,核心企业不光决定了联盟的核心竞争力也是形成联盟的驱动因素,他在供应链联盟上扮演信息交换中心和物流集散中心角色。再就对供应链联盟存在风险和不稳定性的主要因素进行研究。晟后也就是本文研究的重点,通过供应链联盟上核心企业对联盟产生的核心驱动力,以价格控制为工具进行分析,设立两个命题分别分析了无核心企业供应链联盟理想状态和存在核心企业供应链联盟普遍状态。借助上下游网络的合力,获得成本、质量和时效性的完美平衡是供应链的终极目标,同时也是本文理论意义和实际操作思路。本论文提出了供应链联盟稳定性分析一种分析思路,借以抛砖引玉,以便同仁供应链联盟的关系管理进行进一步研究。关键词:供应链联盟,核心企业,联盟稳定性,联盟风险
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第滦髀供应链联盟相关概念企业逐渐意识到,要在竞争激烈的市场中生存下来,必须与其他企业建立一种战企业的长期绩效。衔9┯α垂芾硎峭ü袄〉男畔⒘骱头蠢〉奈锪狭.┯α垂芾砀攀全球经济一体化是近几年国际经济发展的一个主要趋势,这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战,企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业经营环境变化,使得原来各个分散的略上的伙伴关系,实行优势互补,发挥各企业的核心能力,并且在一种跨企业的集成管理模式下,使各个企业能够统一协调起来。这样才能够适应新的环境变化,供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在年左右,目前尚未形成统一的定义。认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调,目的是提高供应链及每个及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。而蛉衔9┯α垂芾聿皇枪┯ι坦芾淼谋鸪疲且恢中碌幕于时间的竞争策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。虽然定义不同,但基本思想都是强调一种集成的管理方法,把供应链上各个环节有机结合,实现供应链整体效率最高。在研究分析的基础上给出一个供应链的定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息、物流、资金流的控制,从采购原料开始,制成中间产品以及最终成品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中的不同企业加工制造、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联结供应商到用户的物资链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。供应链结构模型:根据以上对供应链的定义,其结构模型可以简单地归纳为如下图卜镜模型。武汉理工大学硕士学位论文
供应/供应商—’制造———峨配————分销————’零售—◆需求/用户点企业在需求信息的驱动下,通过供应链职能分工合作⒎窒⒘闶鄣,以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。企业与节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链的主要特征如下:供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需求,其中节点企业需要动态需求拉动—————————————————————◆销售的点信息物流或/和服务流资金流图卜供应链的网络结构模型从图籰中可以看出,供应链由所加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心企业梢允遣分圃炱笠担部梢允谴笮土闶燮笠担缑拦奈侄,节从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的