文档介绍：摘要——供应链契约理论相反的方向出发,由供应链效率的定义开始,逐步推导,最终给出供应键管理作为一种崭新的企业管理与运作模式近年来倍受理论界和企业界关注。企业为了长久的生存与发展,积极构建高效的供应链体系已成为时代发展不可阻挡的趋定供应链成败的关键因素。然而,在实践中,供应链合作伙伴关系的失败率一直居高不维护与管理、伙伴关系的评价等一直停留在静态分析阶段,对不断变化着的伙伴关系缺再现一个供应链体系,而且能够对合作伙伴关系的动态变化过程进行量化分析,从而达到有效监控合作伙伴关系动态性的目的。本文同时从当前供应链协调研究的热点方法了供应链协调的等效率原则。使供应链管理难题和目标具有了量化指标和依据,有利于供应链契约的设计和对供应链的评价。该理论弥补了目前国内供应链研究领域中的不足,具有重要的理论和现实意义。势。供应链的运营基于成员企业问的密切配合,能否建立高效稳定的合作伙伴关系是决下。据调查,在我国,失败率已达%~%,各种合作问题层出不穷。但纵观国内外关于供应链合作伙伴关系的研究成果,合作伙伴的选择、伙伴关系的建立、伙伴关系的乏动态分析。基于此,本文将宇宙中的天体轨道理论应用于供应链合作伙伴关系的研究中,建立了供应链合作伙伴关系的天体轨道模型。该模型不仅能够系统、直观、生动的关键词:供应链;合作伙伴关系;天体轨道模型;供应链效率
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作撇:隆萑掌冢号趟浚骸唬兰独创性说明论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对作者郑重声明:本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。
南鬃凼课题的理论意义和应用价值美国提出,经过二十多年的发展,逐渐显示出其强大的生命力。供应链就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间品以及最终产品,最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式⋯。近年来,由于国际市场竞争激烈,信息技术的迅猛发展及市场需求个性化、快速化等因素的影响,睦砟畹玫搅搜杆俚发展。克里斯托佛认为,世纪企业间的竞争将转变为供应链之间的竞争。美国麻省理瓼在其新著《时钟进度》中强调:“在今天比拼竞争力的战场上,企业最根本,最核心的竞争力在于对供应链的设计,如果企业懂得如何将业务外包,如何选取优秀的合作伙伴,他们就能够减少供应环节上的麻烦,并保持对业务发展的全面控制。”目前,诿拦⑴分蕖⑷毡镜确达国家和地区的研究已越来越深入,应用也越来越广泛,许多国际著名的大企业如宝洁在中高档时尚用品、办公用品、季节性消费品等行业中,踩〉昧耸窒灾男Ч供应链管理已成为时代发展不可阻挡的趋势。业界还没有引起足够的重视,没有形成显著的规模。为此,年耹眨爸泄世与企业竞争力及供应链管理”研讨会在北京举行,著名经济学家吴敬琏、中国人民大学校长纪宝成等参加了研讨会。大会一致认为新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡,谁能建立起最强大的供应链体系,并实施以最流畅的管理,谁就能够在竞争中建立自己的竞争优势地位。纱丝杉┯α垂芾碓诠谝训玫匠浞由于供应链管理的普遍应用,对于合作伙伴问题的研究就具有了极大的现实意义。供应链管理基于链上多个成员企业问的合作,其合作程度决定着供应链的竞争力。企业在构供应链管理悄壳肮噬献钜酥跄康钠笠倒芾硇思想之一,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。母拍钤甏┑工学院教授查尔斯·法恩&、惠普、国际商用电器公司纫言赟的实践中获得了巨大收益,供应链管理的思想在九十年代初传入我国,并在理论界得到了缓慢的发展,但在企的重视。筑供应链的过程中,首先遇到的问题就是与什么样的企业建立合作伙伴关系,一个不得力供应商台作伙伴选择和关系维护的方法研究
,一个优秀的合作伙伴将为企业的成长与效益提高提供极大帮助。因此,对于合作伙伴的选择,关系维护与评价具有极大的现实意义。伙伴关系当时主要指的是供应商一制造商关系。美国大卫·伯特在皇橹兄赋觯晒荷桃还┯ι坦叵档姆⒄咕巳鼋锥危航灰坠叵怠⒑作关系、合作伙伴关系。这三个阶段分别具有不同的特征及适用条件。他还指出了合作们不希望因为对某个供应商的依赖而丧失自己的权威,降低自己在谈判中的主导地位,获得合同,为了获得利润,供应商只能设法在基本满足制造商要求的情况下减少投资,降低成本,导致供应质量下降,最终产品质量下降,用户满意程度下降,随之而来的是市场占有率降低,利润下降,制造商不得不进一步降