文档介绍：岗位综述1、技术中心质量体系管理与维护;2、负责制定本部门中长期的质量目标,并保持其充分、适宜、有效;3、制定本部门的发展规划和年度工作计划,组织配置所需资源;4、部门年度经费预算的规划及控制;5、制定部门人员使用、培训、晋升等生涯规划;6、负责组织对全体人员的绩效考核7、负责贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法令和法规。
二、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
体系维护
ISO/TS16949,ISO14001,OHSAS18001,
:2002,ISO14001,OHSAS18001标准建立、实施和保持质量管理体系所需的过程;
,以供管理评审和作为质量管理体系业绩改进的依据;
;
;
按计划
部门年度目标达成率
顾客抱怨次数
人员梯队建设
部门人员培训达成率
1、机械制图知识;
2、相关材料知识;
3、装配工艺;
4、公差配合;
5、TS16949,ISO14001,OHSAS体系及五大手册;
6、汽车基本知识;
7、QC新旧7大手法
8、8D报告
9、GB2828抽样标准
10、
11、测量不确定度
12、各对应车厂特殊要求
C
D
D
C
B
D
B
B
B
B
C
B
1、OFFICE办公软件;CAD入门;
2、文件编撰;
3、QC七大手法;
1、SPC/MSA软件使用能力
2、PDM使用能力
C
C
B
B
C
2、建立中长期的质量目标
1、根据公司级质量目标,建立部门级质量目标;
年度
2、分解部门级质量目标至每一职能;
3、对部门目标进行监控,对异常部分进行分析与改进;
月度
3、部门发展规划
1、制定中长期发展规划
年度
确保规划符合公司中长期要求并便于实施;
2、月度工作稽查
月度
奖罚分明并有序地推进年度规划
4、部门年度经费预算
1、年度预算规划与控制
年度
偏差≤10%
5、人员规划
1、制定部门人员规划
年度
1、符合公司编制
2、人员配置适宜
2、制定年度培训计划
提升工作能力,培养合格员工
6、绩效考核
1、制定绩效考核的标准与考核方式
年度
公正、合理
2、实施考核
季度
准确衡量员工的工作能力、成果,确保在公平、客观的考核下,提高工作积极性;
7、贯彻国家质量工作的法律法规
1、产品质量法、消费者权益保护法宣贯
年度
熟悉国家法律法规
三、工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
副总经理
总经理室
内
面谈、电话、E-Mail
质量目标设定/部门中长期规划/资源配置/人员培训/部门经费预决算
a
项目经理
产品工程部
内
面谈、电话、E-Mail
项目小组品质人员设定/项目可行性分析/项目启动会议/质量目标设定/品质策划资料审批/项目阶段性评审/项目总结