文档介绍：岗位综述:1、负责制定本部门中长期的管理目标,并保持其充分、适宜、有效;2、负责本部门规划以及年度、月度工作计划,组织配置所需资源;3、负责制定部门人员使用、培训、晋升等生涯规划;4、负责组织对部门全体人员的绩效考核;5、负责工装部内、外质量的控制与管理;6、负责工装部生产现场区域规划、5S稽查与改善;7、负责监督、检查工装部质量、健康安全和环境体系运行工作,以及工装部体系工作的维护;8、负责参与产品的过程审核,对审核中暴露的工装部问题点进行反馈与监督整改;9、负责协助工装部副总对工装部进行管理;10、负责与其它相关部门的沟通、协调工作。
指挥线:上级岗位( 技术中心工装部副总);下级岗位(文秘、工装验收员、机加工零件验收员)。
岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
1、建立中长期的管理目标
1、根据公司级目标,建立部门级管理目标
年度
部门级目标达成率
1、目标管理.
2、具备一定的机械、模具相关知识
B
1、能运用office进行相关资料的编制
2、团队建设
C
2、分解部门级管理目标至每一职能
3、对部门目标进行监控,对异常部分进行分析与改进
月度
确保目标充分、适宜、有效
2、部门规划
1、制定部门规划,合理配置资源
年度
计划达成率
1、计划管理
2、具备一定的机械、模具相关知识
B
能运用office进行相关资料的编制
C
2、月度工作稽查
月度
3、人员规划
1、制定部门人员规划
年度
1、符合公司编制
2、人员配置适宜
人力资源管理
C
能运用office进行相关资料的编制
C
2、制定年度培训计划
年度
年度培训时数
4、绩效考核
1、制定绩效考核的标准与考核方式
年度
准确衡量员工的工作能力、成果,确保在公正、合理、全面的考核下,提高工作积极性,使员工处于最佳状态
绩效考核
C
能运用office进行相关资料的编制
C
2、实施考核
季度
5、质量控制
1、对质量状况进行统计分析,对异常部分进行整改
月度
质量合格率
质量管理、公司TS16949体系文件
A
能运用各类质量统计分析方法和office进行相关资料的编制
B
2、对外包供应商进行考评
年度
供应商考评达标
6、5S管理
1、生产现场区域规划
1、符合公司整体规划和工装部生产需求
2、5S检查达标
生产管理
A
能运用AUTOCAD软件进行绘图和office进行相关资料的编制
B
2、5S稽查
每周
7、体系维护
1、体系运行内部稽查
季度
1、对工装部体系运行状况进行跟踪、落实
2、不符合项为零
体系管理、公司TS16949体系文件
A
能运用office进行相关资料的编制
C
2、公司体系内审对应
年度
8、过程审核
对应
参与产品的过程审核
随时
对工装部存在的问题点整改的及时达成率
过程审核
A
能运用office进行相关资料的编制
C
9、工装部内部管理
协助工装部副总对工装各工程部进行管理、协调
随时
工作达成率98%
公司TS16949体系文件
B
1、