文档介绍：管理会计学
第6章短期决策成本概念与基本方法
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学习目的与要求
学习本章后,应:
了解决策的意义、基本类型和一般程序
熟练掌握相关成本概念及短期决策的基本分析方法。
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决策的意义与分类
决策程序和决策中信息的质量特征
决策中的相关成本和非相关成本
短期决策分析的基本方法
主要内容
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决策的意义与分类
决策的意义
决策的分类
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决策的意义
含义:决策是根据对当前条件和对未来发展情况的预测分析,为达到一定目标而在多种可供选择的方案中,选择并决定采用一个最优方案。
意义:
著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西蒙(Herbert A. Simon)认为:“管理就是决策,决策贯穿于管理全过程”。
管理学家亨利·法约尔(Henri Fayol)认为:“管理的重心在经营,经营的重心在决策”。
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决策的意义
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决策的分类
1)按决策的作用分类
2)按决策影响时间的长短分类
3)按决策组织活动的形态或解决问题的方式不同分类
4)按决策问题的条件分类
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1)按决策的作用分类
战略决策:有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员做出。
管理决策:为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员做出。
业务决策:基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
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2)按决策影响时间的长短分类
短期决策:是指在不改变现有生产能力的情况下,实现现有技术装备和经营条件的最优利用,争取最佳经营效益的决策。
长期决策:为了改变或扩大企业的生产或经营能力而作。其基本特点是:
投入的资金数量较大;
影响的持续期长;
决策的正确与否不仅对建设期间的投资支出和建设投产后的现金收支和盈亏有重大影响,而且对企业未来较长期间能否保持良好的经营状态和盈利能力关系极大。
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3)按决策组织活动的形态或 解决问题的方式不同分类
程序化决策:是指呈现重复和例行状态,以致人们为其制定出一套固定程序,当每一个问题发生时,不必重新再实施新的决策,可以按原有设立的一套例行程序来进行工作。例如,定货程序、材料的出入库、工资的发放等。
非程序化决策:是属于新规定的、非例行的、呈非程序化的决策。这类决策活动,并不是经常重复出现的,而表现为新颖、无结构,具有不寻常影响的程序。如新产品的开发,产品方向的变更,应否接受特定订货,零部件的自制或外购,产品的出售或进一步加工的选择等等。
半程序化决策:是指介于前两者之间的一种情况,即决策方法和决策过程有一定的规律可遵循,但又不完全确定的情况。在经济和管理活动中所遇到的决策绝大部分属于这种情况,决策科学中常讨论的多目标、多准则问题等问题也属于这种情况。
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