文档介绍：薪酬管理名词解释报酬通常情况下我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬薪酬薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外还包括获得的各种非货币形式的满足。薪酬管理是在组织发展战略指导下对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程间接薪酬是指员工福利与服务可变薪酬:可变薪酬一种按照团队或企业业绩的某些预定标准支付给特定屣员群体现金奖励的薪酬制度员工福利:员工福利是薪酬体系的重要组成部分是金业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。人力资源管理:是在经济学与人木思、想指导下通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用满足纽织当前及未來发展的需要保证纽织日标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行冇效组织、考核绩效支付报酬并进行冇效激励、结合组织与个人盂要进行冇效开发以便实现最优组织绩效的全过程。经营战略:经营战略乂称“经营单位战略"。经营战略是企业血对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划战略性薪酬管理战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据根据企业某一阶段的内部、外部总体情况正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理使Z促进企业战略II标实现的活动。全面报酬战略指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就它不仅包括传统的薪酬项n也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案等等全面薪酬战略”的关键就在于设计正确的奖酬计划纟r合将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。职位分析结合公司经营口标公司管理层耍在业务分析和人员分析的基础上明确部门职能和职位关系人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。职位评价报酬要素是指一个组织认为在多种不同的职位屮都包括的一些对其有价值的特征这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。因而报酬要素实际上是在多种不同的职位中都存在的组织愿意为z付出报酬的一些具冇可衡量性质的质屋、特征、要求或结构性因素。一-般包括所需技能所需努力责任工作条件工作设计是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。也就是说工作设计是一个根据组织及员工个人需要规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过程。技能薪资体系是指组织根据一个人所掌握的与工作冇关的技能、能力以及知识的深度和广度来支付基木薪酬的一种报酬制度。深度技能既是通过在一个范围较为明确的貝有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业只是、技能和经验广度技能广度技能往往耍求员工在从事工作是需要运用其上游下游或者同等级职位上所要求的多种一般性技能薪资调查薪资调杳的对象最好是选择与白己有竞争关系的公司或同行业的类似公司重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资调查的数据耍有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未來薪资走势分析等。薪资定位在分析同行业的薪资数据后需要做的是根据金业状况选用不同