企业用人留人之道.ppt

文档介绍：(选用育留)人才的选用育留与人力资源管理的招聘,考核,薪酬,培训相对应,(内部空缺,内部推进,调配轮换,临时借调,升迁,人才库),人才也在选你如何保持应聘者的自尊积极的聆听,适时的回应表示赞扬,理解,,人才也在选你使面试气氛变轻松的两个技巧:对面试者表扬和赞许对面试者不懂的地方,,人才也在选你面试时应注意的细节问题:欢迎候选人,消除面试前的紧张情绪介绍面试的目的及所需时间面试主持人态度要友善,不要紧张或摆出严肃面孔让对方发言(60/40原则)灵活变通。面试时往往求职者会透露了您的计划表之外的资讯,干扰了您的计划,要加以变通,放弃原来计划,依照当时看来更有意义的方向进行保持目光接触不要妄下结论,要留心聆听。妄下结论,往往会坏事。“妄自揣测,误己误人”讲明工作性质不要当场告诉对方是否应聘面试的气氛太紧张,不宜做委任决定,面试后静心全面评估所有求职者每一项面试之间应有间隙,让您完成及整理笔记,否则,难免不会出错遵守时间,不要让求职者苦候,若要推迟时间,应提前让求职者知道,并讲明推迟原因让对方坐得舒适,不要把求职者安排在低微的位置,要尊敬每一位求职者支付交通费,一是显示公司重视求职者,二是减轻求职者的负担,体现公司的以人为本的企业文化范苍诅狈颈翱第厄蹦沥奋镊耙蝗唆秽勘桩蕉要征丙瘟睦峦鳞葬烧摊盘蜜仆企业用人留人之道企业用人留人之道