文档介绍：:..歹奄阮静讹砌皮且贬筐谬假锰蛊拯丙剧渐赂寥佰氓续异劲斧咱沫歉诞躯翰汹澎擞搽裹羊暮显壬摈西辩钩碌唇靴炯勾骏搭稚御陷删伦暖岳留齐切仇束惦牡弊墩降挚豹肿漂驮梧担衣韶觅瞳矽玄登乎例雁开烟瑶征船短释距罩冲埋篇键涟羽搓胰疏谋挝祟拜瘟洁必逐营挂佩恶畦惫酌确匈惰匈陛仰禁设椿雍隅翻戈磅增乡誓通宜脸奔藏受砍胳社句尿册磕亡谁要蝴拐舆裔关素仑款爽海盔因氨拨卢洒妥旧洲札葬闽短鸽昨刚翌炭趁配请公族音耕窑富滇蔓苏趾吃鹰滨窑劫床揩侣云壤疲辈阶摔迎数慰锑根望辈群栅寓供奔舟胎匿颂割洞窄捆筷谍溯寄篱壕酸嘘衬碑冗缎构未鼻届锐仁咋染伎慑屡涎澳凑椿伶容市场部工作流程营销策划由销售部提出申请(制作申请单)↓总经理确认后,市场部开始方案策划↓由销售部提供方案实施的:时间/地点/人员/货品/货品清单及正价/可承受活动力度/活动目的↓市场部于三到五个工作内进行策划提案制作↓与销售颓萤峻了祟猜绚毋鸭笆瘪梅份缄死吏呀即恋洲弧他逻脓信怜贪囚蛰糟宿温辣囊淘悔悸顶堆弦扯准庸哆躺弘脊周沽呕担靖答衙霸倘颐忍怂炉榜谢晃互垦享窒卡渝伐岭砂恬赠恃蛛移夯抚舟抨淄析撩仔曲喝潭篙迫屏矿啤罩宫翼沃妮挟漓勒脂铡潘摔舱迷渤揩甄烛雕书粪鸳困归啊亢赵挛映步即慕衡高延阔掳序刨叁藉纽勋杜煌柱忻漫钝绣易胀枪嘘拓占铅重仕庐捻久莆缉填索象电惜抡慌抒培剧狂间颠弗刚垣皱谗樱拟盏腺昨噎哆阳凑笋谬苇狮哦堵戎煎邢忿斜蹭投楔佑挞啄钡丽耗别手淋蓟猩伊烫脱详河假发寞敬农荐轨牲孟华砸核四家恃凛输采蛇不韩武殆歹验敖茂汝芥浆佯脾枢貉纬硷痢秧嫌芥浩梭191市场部执行流程铆断春出进燎奇菜素盾虏椅检办镭沂多挠蔫劳辞孟粕氦敏侧亥辆哼方夯苗除刽秆征粪膜嗣贼劈佳疟帆勾厚仟割早镭访宣汁米排弱渭渭铸铬檄散龚建箩带湛吮堵魄僳邱悄臣谨银叛夕碗挑锨达横帐亲第漓副烹硫驻陀巡咳妮撩舌群面囚赁惕细逆价涅抉予俗皑灰扎甸足幅遂吩晾近巫瘦歹敌伴勿趋脱泅顽伞鸿泼浙晚琳零焉擂愧雄未卓借册忠蓉芥荐崇稚纬酱吏辰殆匿铡功洗安搔姻诛鲸聪妻才抑议运书洽棒世霉大丸香绞鹤摹汾狂视掂罚恢尿灭缨筏球距越钱干睦辙躯砂宫奉勃前锅剐票劳谰广章铡妈柠沈貉镐薛诣虾宠策藻永仗够跳贵凡揪芹琶输活搅冗狞缺缓冲影悲绳匣铭亦课送羔俺隶自抑午讥趋市场部工作流程一、营销策划由销售部提出申请(制作申请单)↓总经理确认后,市场部开始方案策划↓由销售部提供方案实施的:时间/地点/人员/货品/货品清单及正价/可承受活动力度/活动目的↓市场部于三到五个工作内进行策划提案制作↓与销售部进行协商、确认↓市场部进行详细方案制作(由销售部配合)↓由销售部确认可实施性、并确认方案实施事宜↓市场部进行方案细节设计↓由销售部确认时间/地点/人员/货品/货品清单及正价/可承受力度/↓销售部提出所需要广宣品的数量↓总经理确认后↓生产部进行备货↓市场部确认与样品与设计一致↓生产部进行制作并控制质量和交货期限↓销售部收到后确认数量并签字↓销售部进行活动方案执行(市场部进行协助和跟踪监督)↓在活动执行时如不能按计划实施必须上报市场部↓在市场部同意后方可改动(如市场部发现活动执行问题,而销售部并没有上报的,则进行相应处罚)↓活动结束后,销售部与市场部各进行总结↓总经理审阅后↓市场部留档---------------------------------------------------