文档介绍：劳务分包(用工)管理规定1、 项目工程开工前,计划核算员会同技术负责人、施工员在项目经理主持下,根据招(投)标文件(包括合同、报价、施工图及会审记录等全部经济、技术资料)、已编制的《工、料分析表》、质量标准、进度要求,参照定额标准,结合施工实际耗用量和市场工价行情,进行充分调研和认真分析、测算,同时,向拟选队伍发《劳务分包(用工)询价招标函》进行询价、招标。2、 项目部进行询价、招标的拟选队伍必须在公司“合格分包商”中挑选,且每工种队伍不得少于二家。所列“分部项工程名称”尽可能全面,对有具体要求的尽可能在“备注”中详细标注或在“约定条款”中列明。3、 项目部根据各拟选队伍回投的《劳务分包(用工)询价招标函》进行汇总填写《劳务分包(用工)询价招标汇总表》,并从其承包价格、技术力量、工程业绩、组织能力、服从意识、诚信程度等方面进行综合评审,填写《劳务分包(用工)推荐表》,一并报送分公司审定。4、 分公司在参照项目部上报的《劳务分包(用工)推荐表》、《劳务分包(用工)询价招标汇总表》和各单位(班组)报送的《劳务分包(用工)询价招标函》后,结合工程实际情况,在分公司(全公司)范内进行调研、评审,亦可通过二次询价招标进行人工单价比较,综合各方面意见(技术、质量、安全、经营、办公室等)后,向项目部签发《关于项目號工队伍的确认函沢《关于人工单价的确认函》和签定的《劳务分包(用工)合同》。5、项目部严禁以任何借口在未取得分公司确认而擅自使用施工队伍(班组)。对一经确认的队伍(班组)和单价,必须坚决执行,绝不允许出现刁难、抵触等不作为现象;对劳务分包(用工)队伍要加强领导、认真组织、热情指导、严格督查,确保项目施工的顺利进行。6、项目施工过程中承包范围和承包内容发生变化,项目部须及时与施工队伍(班组)进行价格磋商或拟选新的施工队伍(班组),并上报分公司进行审定和确认,不得发生未经确认的提前施工行为。7、 项目施工过程中,必须严格点工(费用)签证。区分定额子目范围内、外所发生的人工费用,《点工(费用)报审单》必须填写详细、审定严格。工程结算时作为附件一并报审。8、 劳务分包(用工)的工资结算必须附有严格按《劳务分包(用工)合同沢《点工(费用)报审单》等所确认文件作为附件,由施工班组填报《内部工程结算书》,经项目部计划核算员、项目经理确认后,上报分公司计划核算主管审核,审核后填《工程结算审批表》报分公司经理审定。9、 劳务分包(用工)的工资一般以工资表方式支付。施工队伍(班组)每期付款(工资表或借条)均应填写《工程付款审批表》报审,分公司(项目部)财务人员要做好《工程(材料)款支付进度卡》的台账登记。10、 劳务分包(用工)队伍(班组