文档介绍：Partsix精益生产方式中的生产计划与控制第一种推进式(PUSH)控制系统产品订单甲供应商X车间生产计划A车间生产计划123N-1N生产计划部门信息流物流工作点Note:图6-1推动式生产系统第二种拉动式(PULL)控制系统产品订单主生产计划仓库出库采购订单A车间生产指令A车间的下一工序车间指令供应商的准时送货123N-1N信息流物流工作点指令信息流6-2拉动式生产系统Note:,只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序(如总组装线)。图6-3后工序按看板生产推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额超产好啊库存太多,受不了准时库存超产欠产单位生产时间单位生产成本推进式(PUSH)生产系统拉动式(PULL):即年度计划或3年计划等,其主要作用为年度财务预算、固定资产(设备等)、不动产(厂房等)的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别,生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量,见图6-5。万台403530252015105图6-5长期计划中期计划:即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等,评价在未来数月里,生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员是否不足(或富余)等等。、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求,制定企业最终产品的生产计划(在精益生产方式里称之为主生产计划),表6-1精益生产方式的3种计划及作用种类作用长期计划年度财务预算、固定资产(设备等)、不动产(厂房等)的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别,生产布局规划等等中期计划评价在未来数月里,生产能力、供应商及采购部门能否对应,各部门人员是否不足(或富余),短期计划对最终产品制定生产指令,既要确保准时出货给客户,又要产品库存最小化。同时为其他车间(生产最终产品以外)、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据。制订生产计划1、滚动式生产计划月度市场营业部主生产计划其它部门采购、制造仓库、检查等N-1月a、在N-1月20日N月定单截止b、N+1月定单X±αc、N+2月定单Y±β在N-1月21日确定a、N月计划b、大致提供N+1计划(可变动范围为X±α)c、大致提供N+2月计划(可变动范围为Y±β)a、在N-1月21日N月计划必须接受并执行。b、评估为完成N+1月、N+2月的生产任务,自己部门能否承担c、若N+1月能力不足,必须在N月月底前解决。d、若N+2月能力不足,结合N+1月调整,待N+1月21日后再详细讨论与对策N月a、在N月20日N+1月定单截止b、N+2月定单X±αc、N+3月定单Y±β在N月21日确定a、N+1生产计划b、N+2(可变动范围为X±α)、c、N+3月计划(可变动范围为Y±β)对应方法同上,2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则”Note:表6—2合同评审表致评审合同相关部门:接市场部门3月20日为止的生产情报如下表,请各相关部门根据自己部门状况进行评审,并将结果记录在本表相应栏中,希望在3月21日前将本表返回生产计划室。产品系列N月N+1月N+2月A系列10100120899000B系列500070008000C系列160051600013000制定人:审核人:日期:致生产部:对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量,是否能完成。1、能完成2、附加条件能完成3、绝对不能完成若选2、3时,请简述原因与附加的条件等。制定人:审核人:日期:致采购部:对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量,是否能完成。1、能完成2、附加条件能完成3、绝对不能完成若选2、3时,请简述原因与附加的条件等。制定人:审核人:日期:致某某部:对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量,是否能完成。1、能完成2、附加条件能完成3、绝对不能完成若选2、3时,请简述原因与附加的条件等。制定人:审核人:日期:当有选择附加条件完成(或绝对不能完成)时,生产计划部门牵头,召集相关部门及需要配合部门讨论,讨论纪要如下:参加部门及人员:会议结论:附加条件可以完成决定事项及推进日程表:决定事项负责人配合部门完成日备注A车间招人张先生(人事)A车间提供要求下月(4月)14日……………………某企业从工厂到市场产品在库上限值1个月下限值从工厂到市场销售之间库存。最大量同工厂出货量生产中库存。每周出库一批量为了对市场出现集团式的一次大量购入而设定,此产品为办公用品,常有大企业或政府大量一次购入,。(