文档介绍：采购战术与运营
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第一章供应商的选择与开发
考核知识点
供应商选择与评估分析
供应商的认证程序与认证内容
供应商的管理
供应商的开发
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选择供应商的考虑重点*
分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件
明确选择供应商的目标
建立对供应商的评价标准
确定选择供应商的方法
3
对供应商的评估分析*
价格因素
质量因素
交货提前量因素
交货准时性因素
设计能力因素
特殊工艺能力因素
供应商的信誉
其他影响因素
4
对供应商选择的实施步骤*
环境分析的内容
制定供应商选择规划
建立供应商选择和实施的团队组织
市场调研和数据的采集
在现有供应商和潜在供应商中选择
建立供应链合作关系
5
供应商认证程序*
对供应商进行初步的调查
对供应商的样品进行测试
对供应商质量体系的认证
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供应商认证内容*
对供应商进行初步的调查
信息收集
初步分析
对供应商样品的测试认证
评估供应商的产品
获取少量样品检测和分析
订购和试用少量样品
严格控制供应商的产品质量
供应商的质量管理体系
ISO9000,ISO13485(医疗)、ISO20000(IT)、TL9000(电信)、ISO/TS16949汽车
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供应商的准入制度*
一开始就淘汰和筛选不合格的供应商,节约谈判时间
对供应商资格的要求,如资金实力、技术条件、资信状况、生产能力
资格基本达标,需进一步询问
8
供应商会见制度
接待时间要求
接待地点要求
洽谈内容要求
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定期评价供应商
供应商分类与编号
建立供应商基本资料档案
建立供应商商品台账
统计供应商销售数量
供应商评价P162
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