文档介绍：新店开业、、位置、平米数,然后由经理任命新店开业工作的负责人。负责人找采购筹备处索要卖场的货架、堆头位置图(必须是最新的),看端架、堆头位置定堆头及端架数量做POP牌(做牌时一定要每种多做出5至10块以备营运部加端架或堆头时POP牌不够用)。负责人、经理、设计提前18天进入超市,例:一个6000平米的中超12月20日开业,要在开业前10天进入超市施工工作人员需4至5人,提前18天是在进店施工前再提前8天进入超市;由设计带相机对卖场的空白墙、立柱、通道进行拍照,回店里做卖场的装饰设计;由负责人和经理依照图纸对照卖场安排指示牌的位置。负责人找本店的店长、营运部、客服部经理查看卖场空白墙做本店的各种展板,如:“店长推荐”、“每日特价”、“公平秤”、“存包号”等;再找各个部门的负责人定部门内所用的各种展板。由经理、店长、负责人、工程筹备人员一起商定三角旗、串灯及条幅的位置和数量,回店后把所有测量数据整理好转交给设计人员喷绘,在找电脑部要款台数量做款台作废牌及禁告牌;做开业进度表由经理找储运部安排开业时使用的车辆。查看大型白墙设计人员进行拍照带回店内设计样图之后转交广告公司让其喷绘并制作。开业前13天再次进店找工程筹备负责人告知POP牌横杆的位置、数量,找营运部经理让其提前告知卖场堆头位置,好转告施工人员让其按时完工;拿盒尺测量主食区、果蔬区、水产区、立封柜上方的空白墙尺寸,带回店内整理转交给设计人员进行喷绘制作。把所有做好的装饰材料清点过数作好记录以备日后统计之用,把所有装饰材料展板码放整齐存放好以备次日方便提取;还要准备次日进店所需的工具,如:“盒尺”、“钢尺”、“钳子”等。,再回部门内安排人员把前一天准备好的开店装饰材料装车,装车时注意所有展板的完整度不要野蛮装卸。车子进店后找营运部经理帮助派人卸车,让营运部经理帮助安排暂放装饰材料的位置;卸完车后由负责人带员工进店熟悉卖场布局环境。进店后安排美工人员进行工作分工,用三天时间做卖场空白墙的装饰;用四天时间挂卖场的POP牌;最后三天和工程筹备负责人员做场外条幅、串灯、三角旗的悬挂工作,做卖场的开业前的装饰工作及后期的收尾工作;在此期间还要查看广告公司的工作情况,如有错误情况出现要及时通知经理告知广告公司进行改正以免延误开业的正常进行。,看是否有装饰遗漏好进行及时补救;要把所有工具统计收拾好,如有多余的POP牌则留在店内由本店美工进行存放保管;回店后要做新店开业的费用及使用耗材统计报表上交经理。,按照装饰品的种类材质进行分类存放,美工要把装饰品的数量明晰进行登记并将其明细汇总后报之总店,由总店安排车辆到改造店做最后的回收工作,并按照汇总明细进行清点。其他工作均按照新开店工作流程执行。--2000平米,需3人耗时6天:营业面积在1000平米至2000平米的便超,由于超市卖场的营业面积不是很大一般可分为三个部分;