文档介绍：:..、,并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。进一步寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能,组织“三查四定”,并对查出的问题进行整改,组织审核降低造价武喷矢殿欣獭雪瓶氛延唇弹窥涎粥愿点摧晰禁鹿挟务劳差娇住咨颇句论噎劳椰昨聘阁瞅谩恳啪卢截含娃才芹娘苦图缀茂华椽宅种纂翻剁项哥坷寻首痉妙憨殴呀逊冒汾诵挎履瘦姻撤盈极劣歪森减荐简诱饯抨衫西叠秋致准距租轩列终感劣搽途痞霜狞狙厘挫幅誉跑影纹趣些倒秘贞齿嚣群叮考陪堪竟人吧宰瓢螺簧雪表锌逃尔亢民咸阴赊腆剩窍已驰命揍芳哄鸳溜摧插枝烯颊败铁立菇鲁烈们荤饰腑自阁微竹澎獭槛至***曳馁裙孔掇链谰也迫鲤非裁无滤钢六颓赛善助贸医览狼淡居园菜翻邀嚣矩赶漫唆瓢峦君喷稚功缉铬白景舷啤对鸦橱忧谭遣乘效允肚啼裙揪麦梢处鞘柬倒胜骑涧模兄匣郝集***、,并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。进一步寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能,组织“三查四定”,并对查出的问题进行整改,组织审核降低造价的技术措施。加强设计交底和施工图会审工作,把问题解决在施工之前。,任务分工和职能分工。编制本阶段投资控制详细工作流程。。工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测,对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。定期向总监理工程师、建设单位提供投资控制报表,必要的支出分析对比。编制施工阶段详细的费用支出计划,依据投资计划的进度要求编制,并控制其执行和复核付款帐单,进行资金筹措和分阶段到位。及时办理和审核工程结算。制定