文档介绍：生产管理论文生产管理及安全概论一、 生产管理的基础知识自从有了人类社会,就有共同劳动和生产,那么必然而然地存在着生产管理。没有生产管理,就不可能把各种分散、独立存在的生产要索结合起來,去完成和实现共同的生产H标。由此叮见,生产管理在一切社会生产过程中是不可缺少的。二、 生产管理的含义所谓生产管理,就是为了达到既能的牛:产tl标,而采取有效的手段和方法,对与生产有关人、事、物、时间、信息等进行计划、组织、指挥、协调和控制等的一系列活动。它确保了生产有序而高效的进行。三、 生产管理的地位A、 生产管理是企业活动不可缺少的重要一环。企业的经营管理是市场、产品开发和生产管理共同组成的活动;B、 生产运作管理是企业管理的一项重要职能。它是确保企业经营冃标,正确决策的保证,与企业的技术开发与经营管理相互协调。卩L|、生产管理的H的生产管理的目的在于高效、低耗、灵活、准时。可分为以下实施内容:1、 确保交货期;2、 缩短生产周期,它既能确保交期,又能减少在制品占川,从而降低产品成本;3、 减少在制品库存,体现管理的有效性。通过减少在制品库存,不仅能降低成木、缩短生产周期,还能发现生产管理中存在的问题;4、 提高生产效率5、 降低生产成木6、 稳定地牛产出用户要求的质量7、 提高生产系统的柔性对生产管理运作与改善常常以品质、成本、,。因此,制度化及异常管理等工作内容的充实是量产工作所忽略的。生管工作的职责通常如下:(1)确定生产产品、数量、交期(2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准备(3) 安排生产计划及进度(4) 确实掌握生产所需的各种物料供应状况(5) 分派与协调生产工作(6)掌握实际生产状况,协调处理问题(7)负责有关出货的各项联络工作(8)定期参与产销协调会,召开生产会议(9)分析、检讨生产绩效,核对与记录报表(10)参-与其他的有关活动、检讨会等七、生产管理的対象:1•人;2财•物:•信息;•时间。生产管理的五个対象中,人是主耍的。人在管理中是双重角色,既是管理者,也是被管理者。管理的对象包括人和其他对彖,而対其他対象的管理是靠人去实施的。因此,管理过程的主体是人,人与人的行为是管理的核心。财和物是一个组织实现冃标的重要物质基础,也是重要的管理对彖。财和物是被动的。管理就是把财和物的要索与其他要索紧密、协调地配介起来。信息作为管理的对象是因为信息反映了管理的状况。信息可以传递和加工处理。信息系统是管理系统的“神经系统”。管理中的人流和物流都要通过信息来反映和实现。管理要发挥职能耍靠信息的支持。信息的真实以及有效的收集和传播是管理活动的重要手段。任何管理活动都离不开时间。现代社会生产和生活的垂要特征Z—就是时效性突出。抓住时机,把握机会是成功管理的重耍因素。八、生产管理体制(一)(1) 制度是组织力量的成长点。(2) 制度是集体介作的既定方式,应作为企业内部共同的默契。(3) 制度是简化工作方法、求取工作甜质的工具。(4) 制度是减少企业对员工技术、经验与能力依赖的方法。管理制度建立的原则(1) 重视效率、效果与弹性。(2) 制度本身应具有自行约束的能力。(3) 在施行制度Z前应能预见莫成果与缺陷,事先预防。(4) 减少制度更改的频率。管理制度的制定步骤(1) 确定制度的功能及组织地位。(2) 确定制度的工作项口。(3) 确定制度的工作流程与工作方式。(4) 制度报表的设计。(5) 冇关资料的建立与建立方法的制立。(6)工作分派与权责划分。(7) 管理方法的研拟。(8) 公布与施行,包含进度、预算与施行方法。九、简单生产管理的及工作规划及实务运作流程一、 计划设计生产能力一〉半产H标明确一〉采购一〉质量管理一〉成木管理一〉生产进度。二、 组织集权程度一〉对外承包一〉加班一〉设备调度布置一〉生产设备一〉生产人员配备一〉日程安排三、 领导激励员工一〉工作命令一〉工作指标一〉人员绩效评估四、控制:存货控制一〉质量控制一〉进度控制一〉成木控制一〉生产控制实务运作一般小型企业的生产管理工作相当简单,其有效工作流程通常如下:(1)销售:由负责人凭经验直接与客户接洽订单,并自行决定价格与交期。(2)用料计划:由负责人初略计算后由采购人员准备所需数量。(3)途程计划:凭过去的经验直接告诉现场主管决定制程。(4) 成木估计:以每批为单位计算使用材物料的成本,加上所需概略作业时间,乘上工资,即计算出制造成本。(5) H程安排:将每批产品的开工H期及交货H期以口头通知或简单记录告诉现场主管或工作人员。(6) 工作分派:将工作图、工作说明、样品及所需物料交由现场主管或工作人员,任其自行安排丁作。(7)进度