文档介绍：、管控、监督所开展全过程电子化管理工作,确保采购业务的公开、公正、透明,负责全公司物资采购、工程外委、服务外包的招标业务以及产品零销竞价和副产品销售竞价等电商平台的管理。招投标管理是公司对采购业务进行组织、管控、监督所开展全过程电子化管理工作,确保采购业务的公开、公正、透明,负责全公司物资采购、工程外委、服务外包的招标业务以及产品零销竞价和副产品销售竞价等电商平台的管理。定位管控管控评审评审监管监管供应商管理供应商管理招投标管理招投标管理合同评审合同评审副产品销售组设4名员工,主要负责公司副产品及废旧物资的招标销售招投标管理处(设正副处长)招投标管理组供应商管理组合同评审组设4名员工,负责公司三大采购系统的招标组织和管理设3名员工,负责公司供应商库的管理开发及平台维护目前缺员,负责招标采购合同的评审和执行追踪综上:?招投标管理处现共有11名员工,2名处长,共分为4个小组;?合同评审组目前处于缺员状态;?建议每一组设定一名组长。综上:?招投标管理处现共有11名员工,2名处长,共分为4个小组;?合同评审组目前处于缺员状态;?建议每一组设定一名组长。架构11月份计划完成情况招投标业务现状及问题招标采购模式招标采购模式招标采购询比价采购议标采购跟标采购邀请一家或两家,谈判定标半年内对同一物料,按原中标商、中标价直接定标邀请不少于三家,比价邀请不少于三家,比价或专家决标1、专家决标采用打分模式,技术商务各占一定比例分值,技术标和商务标均为人为打分缺乏客观性,可能存在人为操纵;2、所有项目在合格供应库中邀请招标,存在人为因素缩小参标供应商范围,容易形成串标可能,未形成招标的公开透明;3、议标管控不严格,大量议标业务存在;4、采购计划临时的过多,非常规计划采购过于频繁,同类物料单月采购多次,缺乏集中性。5、缺失对业务规范性的后期考核;6、在现有招标业务中,存在依据招标结果的最低价,不定标给该厂家,而由经主管经批示用此最低价定标给其他供应商,影响公平公正。紧急采购采购临时计划业务人员全权邀请采购存在的问题移标采购依据招标得出的最低价结果,-?大宗原燃料、合金、耐材、辅料数据来自公司财务部;交易平台交易金额来自招投标管理处;在图中各项采购中,2013年仅有4%的金额走阳光平台,2014年上半年仅有6%走阳光平台。?大宗原燃料、合金、耐材、辅料数据来自公司财务部;交易平台交易金额来自招投标管理处;在图中各项采购中,2013年仅有4%的金额走阳光平台,2014年上半年仅有6%走阳光平台。单位:亿元阳光平台采购范围阳光平台采购范围交易平台各类交易金额分布表时间段招标(含询比价)%%%**********.11%**********.54%**********.52%**********.54%备注:6月份公司暂停议标项目,%,议标:%,2014年1-%.(走阳光平台的仅仅涉及原采购四处、设备工程部、冷轧技改、钢材采购业务)备注:6月份公司暂停议标项目,%,议标:%,2014年1-%.(走阳光平台的仅仅涉及原采购四处、设备工程部、冷轧技改、钢材采购业务)单位:元议标采购比例议标采购比例采购走阳光平台的仅仅涉及原采购四处和设备工程部的业务,范围过于狭窄!