文档介绍：房地产开发公司管理规章制度管理规章制度房地产开发公司管理制度   管  理   制   度           二00七年十月  编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件,旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题,应及时反馈公司,以便及时补充和修改。三、本制度作为公司内部文件,未经许可,不得外传。   二00七年十月    一、项目管理管理框图二、岗位职责      (策化)(工程)(行政)、行政后勤管理制度   、、工程建设管理制度                        、文明施工管理办法   、设备供应管理办法                     项目管理机构框架图图 董事长 总经理助理 总工程师 前 期 部 总经理助理 行政办公室 总 工 办 工 程 部 财务总监 财 务 部 总经理助理 合同预算部 项目管理中心 项目策化 手续办理 营  销 工程技术管理 工程设计跟踪 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 经  理 技术档案 行政后勤 文  秘 人事管理 主  任 合同管理 预算管理 材料询价 食堂 总经办   岗  位  职  责  总经办职位名称:总经办(集体负责制)所属部门:主管上级:集团董事长岗位职责:,制定公司中长期发展规划、年度经营计划,上报董事长待批准后并负责实施,保证公司良好地运行。,按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督,签发日常行政、业务等文件。、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行。,决定公司内部管理机构的设置。、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。。。。、解聘、薪酬等人事管理方案,、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。,代表公司开展对外公关活动。 总经理助理(策划)职位名称:总经理助理(策划)所属部门:总经办主管上级:董事长岗位职责:    1,参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。,负责项目开发过程中的前期定位,(项目定位、产品定位、价格定位);组织完成项目规划和设计工作,为施工阶段提供一切条件o    ,完成项目推广工作;负责制定项目销售策略和实施计划,完成销售指标。