文档介绍：项目管理目标责任书项目管理目标责任书项目管理是在特定的环境和约束条件下,运用系统的项目管理理论和方法,对项目进行规划、执行与控制,以实现项目既定的目标。一、工程名称:第十一届全运会省建比赛训练场地基强夯工程地点:拟建场地位于济南市东城区东部泉港路东侧、世纪大道南侧工程内容:包括设备进出场、定位放线验收、点夯、满夯、夯后整平、夯后检测等所有工序。(详细内容见双方认定的施工图及施工组织方案)工程工期:有效工作日60天二、项目强夯处理技术,强夯加固深度1000;3000;≥150kPa;。三、项目管理目标保证项目在规定的时间内完成、达到规定的质量标准、成本控制在批准的限额以内等。在工程的建设过程中,项目部应按项目法施工组织实施,充分发挥我公司在技术、管理等方面的优势,加强管理,以优质、高速、低耗成本工程,目标管理分述如下:。、文明施工安全生产做到无重大安全事故发生,安全文明施工,创优良达标现场。⑴质量等级:一次验收合格⑵本工程按照国家颁布的新的施工和验收规范进行施工和验收,达到设计部门提出的技术要求:《成本控制目标责任书》。四、项目组织结构为顺利地完成该工程项目,项目部应严格按项目法组织施工,精心组织、科学管理,以最好的质量,最快的速度,优质的服务完成该工程项目。五、在建工程款回收严格按合同执行,项目部管理人员奖金按工程款回收率同步发放,如有特殊原因项目经理写出书面报告。六、成本预算及目标成本预算在一个项目中占有非常重要的地位,是一个举足轻重的环节。项目部应根据项目的成本控制目标责任书,确定项目的计划目标成本,以施工方案和管理措施为依据,按照消耗定额、作业效率、市场价格信息等进行工料分析,寻求降低成本的途径。七、机械设备的管理对机械设备操作人员进行资格确认,作到持证上岗;制定设备检查计划,并严格执行,以月为单位,评价本工地机械设备的使用、保养等工作,对精心爱护、保养设备好的操作人员予以奖励,对维护较差,机械设备失保漏保的操作人员予以处罚;督促操作人员认真填写使用、维护、保养原始记录,并组织好机械设备使用、维修保养等统计工作。八、现场文明施工和环境保护和管理办法在施工现场,和甲方、监理及其它施工单位直接接触的是施工人员,职工的一举一动都代表着公司形象,因此,要求项目部重视职工的文明施工。职工都要着工装,戴安全帽,兼职安全员应佩带袖标。、省、市、公司有关规定及施工规范中对于工程安全的要求,并承担与本项目有关的一切安全责任。建立安全检查制度,指定安全检查员跟班上岗,负责监督纠正施工过程中的违章指挥和违章操作。,防止扰民,保证施工期间周围居民的人身安全和正常生活。、安全的有关人员组成文明施工领导小组,全面负责现场文明施工的管理。定期、不定期的对现场文明施工进行检查,对不符合要求的限期进行整改。,非施工人员不得随意进入现场,完善施工现场的出入管理制度。,杜绝违法乱纪事件发生。九、考核评价标准(按附表一考核):未发生安全、质量和设备事故,工程签证、结算及时,工期,“三个二”管理,工程款回收率及建设单位回访满