文档介绍:项目全生命期管理目 标 责 任 书
项目公司名称:
主要责任人:
中建信和地产有限公司年 月 日
项目全生命期管理目标责任书
甲: 乙:
为有效提高项目的经济效益和社会效益,依据《中建信和地产目
标管理考核兑现办法( 2017 版)》及公司相关管理制度,结合项目实际,甲与乙签订该责任书,由乙负责履行各项责任目标。
一、 责任围: 项目投资开发过程(责任期为: 年 月 日至 年 月 日 )。
经济指标
序号 名称
总体
其中:
(一) 占地面积
建筑面积 :
其中:地下建筑面
(二)
积
其中:地上建筑面积
(三) 可售面积
(可售率)
车位
(四) 产品档次: ■别墅高端豪宅 □大众精品 □高层普通宜居
二、 项目概况
三、 责任指标
指标
其中
类别
指标名称
总体
一期 二期 三期
1 、投资额
(一)
2 、销售额
经济指
3 、回款额
标
4 、净利润额
5 、成本净利润率
1 、开发期 :拿地 / 动土
开工时间至项目本期 /
整盘实现销售总额去
(二)
化率达 90% ,已销售金
开发进
额资金回款达 90% ,且
度指标
项目本期 / 整盘实现交
房并移交物业。
2 、
①首次开盘:
节点 项 目 本 期 / 整
目标 盘开盘时间
② 去 化 70%:
项目实现本期
/ 整 盘 总 货 值销售去化率达70% 时间
③资金± : 项 目 本 期 / 整盘实现资金正 流且预计后续 不出现资金负 流时间
④交房: 项目本 期 / 整 盘 实现整体交房并 移交物业时间
备注:本责任书下达前已完指标情况见附表一,本责任书仅对未完指标进行考核。
四、 奖励标准
项目全生命期管理责任目标奖励由基本奖和超额效益奖组成,依
据《中建信和地产目标管理考核兑现办法( 2017 版)》,奖励标准如下:
、基本奖 :项目基本奖总额 = 销售合同额×提奖系数 k 1 %
+ 回款额×提奖系数 k 2 % + 净利润额×提奖系数 k 3 % , 项目基本奖列入项目管理成本。
、超额效益奖: 是指项目超额完成责任成本净利润率的超额效益提成奖励。即当项目实现动态成本净利率大于或等于项目责 任成本净利润率,且项目预期税后净利润大于项目责任税后净利 润时,则可对已实现的超额效益计提奖金。具体计算公式如下:
超额效益提成奖=(项目预期税后净利润 - 项目责任税后净利润) * 超额效益综合提成比例
超额效益奖提成比例如下表:
超责任成本净利润率 A 超额效益项目提成比例 备注
A≤5% 5%
5% < A≤10% 8%
A >10% 考核委员会研究
五、考核与兑现奖罚
按差额累进计算综合提成比例
(一)月度兑现
月度基本奖兑现标准不高于人均 600 元。项目公司结合《中建信和地产运营管控计划(试运行)》中一、二、三级节点,视本单位员
工月度工作完成情况进行奖励,并拉开奖金差距。
(二)年度兑现
依据《中建信和地产目标管理考核兑现办法( 2017 版)》有关规
定计算;年度分解目标见《项目年度目标责任书》,于每年年初进行
核定报批后下发,年底考核兑现。
年度基本奖励为:( 年度实际 销售合同额×提奖系数
k 1
% +
年度实际回款额×提奖系数
k2
% + 年度预期净利润额×提奖
系数 k 3
% ×70% )×(80+K 4 +K 5 )%。
年度预期 净利润额 = 年度实际销售合同额×动态销售利润率。按年度预期 净利润额为基数计取的基本奖按 70% 预发,若动
态成本净利润率低于责任成本净利润率,则当年预期净利润额的基本奖暂不予预发。
(三)节点 / 最终考核1 、节点兑现条件
)按规定签订了《项目全生命期管理目标责任书》;
)按规定抵扣了风险抵押金;
)当项目达到如下任一条件时, 项目可向公司申请节点考核兑
现:
①项目分期总货值销售去化率达 70% 以上,实现资金正流且预计
后续不出现资金负流;
②项目分期实现整体交房并移交物业;
③项目分期实现销售总额去化率达 90% ,已销售