文档介绍：项目全生命期管理目 标 责 任 书
项目公司名称：
主要责任人：
中建信和地产有限公司年 月 日
项目全生命期管理目标责任书
甲： 乙：
为有效提高项目的经济效益和社会效益，依据《中建信和地产目
标管理考核兑现办法（ 2017 版）》及公司相关管理制度，结合项目实际，甲与乙签订该责任书，由乙负责履行各项责任目标。
一、 责任围： 项目投资开发过程（责任期为： 年 月 日至 年 月 日 ）。
经济指标
序号 名称
总体
其中：
（一） 占地面积
建筑面积 :
其中：地下建筑面
（二）
积
其中：地上建筑面积
（三） 可售面积
（可售率）
车位
（四） 产品档次： ■别墅高端豪宅 □大众精品 □高层普通宜居
二、 项目概况
三、 责任指标
指标
其中
类别
指标名称
总体
一期 二期 三期
1 、投资额
（一）
2 、销售额
经济指
3 、回款额
标
4 、净利润额
5 、成本净利润率
1 、开发期 :拿地 / 动土
开工时间至项目本期 /
整盘实现销售总额去
（二）
化率达 90% ，已销售金
开发进
额资金回款达 90% ，且
度指标
项目本期 / 整盘实现交
房并移交物业。
2 、
①首次开盘：
节点 项 目 本 期 / 整
目标 盘开盘时间
② 去 化 70%:
项目实现本期
/ 整 盘 总 货 值销售去化率达70% 时间
③资金± ： 项 目 本 期 / 整盘实现资金正 流且预计后续 不出现资金负 流时间
④交房： 项目本 期 / 整 盘 实现整体交房并 移交物业时间
备注：本责任书下达前已完指标情况见附表一，本责任书仅对未完指标进行考核。
四、 奖励标准
项目全生命期管理责任目标奖励由基本奖和超额效益奖组成，依
据《中建信和地产目标管理考核兑现办法（ 2017 版）》，奖励标准如下：
、基本奖 :项目基本奖总额 = 销售合同额×提奖系数 k 1 %
+ 回款额×提奖系数 k 2 % + 净利润额×提奖系数 k 3 % ， 项目基本奖列入项目管理成本。
、超额效益奖： 是指项目超额完成责任成本净利润率的超额效益提成奖励。即当项目实现动态成本净利率大于或等于项目责 任成本净利润率，且项目预期税后净利润大于项目责任税后净利 润时，则可对已实现的超额效益计提奖金。具体计算公式如下：
超额效益提成奖＝（项目预期税后净利润 - 项目责任税后净利润） * 超额效益综合提成比例
超额效益奖提成比例如下表：
超责任成本净利润率 A 超额效益项目提成比例 备注
A≤5% 5%
5% ＜ A≤10% 8%
A ＞10% 考核委员会研究
五、考核与兑现奖罚
按差额累进计算综合提成比例
（一）月度兑现
月度基本奖兑现标准不高于人均 600 元。项目公司结合《中建信和地产运营管控计划（试运行）》中一、二、三级节点，视本单位员
工月度工作完成情况进行奖励，并拉开奖金差距。
（二）年度兑现
依据《中建信和地产目标管理考核兑现办法（ 2017 版）》有关规
定计算；年度分解目标见《项目年度目标责任书》，于每年年初进行
核定报批后下发，年底考核兑现。
年度基本奖励为：（ 年度实际 销售合同额×提奖系数
k 1
% +
年度实际回款额×提奖系数
k2
% + 年度预期净利润额×提奖
系数 k 3
% ×70% ）×（80+K 4 +K 5 ）%。
年度预期 净利润额 = 年度实际销售合同额×动态销售利润率。按年度预期 净利润额为基数计取的基本奖按 70% 预发，若动
态成本净利润率低于责任成本净利润率，则当年预期净利润额的基本奖暂不予预发。
（三）节点 / 最终考核1 、节点兑现条件
）按规定签订了《项目全生命期管理目标责任书》；
）按规定抵扣了风险抵押金；
）当项目达到如下任一条件时， 项目可向公司申请节点考核兑
现：
①项目分期总货值销售去化率达 70% 以上，实现资金正流且预计
后续不出现资金负流；
②项目分期实现整体交房并移交物业；
③项目分期实现销售总额去化率达 90% ，已销售