人力资源如何发展（博商课件）.ppt

文档介绍：《人力资源如何发展》
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第一节
导向
第二节
员工培训
第三节
职业发展生涯管理
第四节
管理开发
人力资源培训和发展
培训
是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。
培训项目
知识
技能
态度
动机
行为
绩效
什么是定向
使新职工了解企业基本情况,融合到企业中来并投身到工作中去,进入职位角色并创造优良绩效的活动。
对培养职工的组织归属感意义重大
上岗引导活动第一部分
工作绩效评估
休假
雇员福利
人事政策
雇员日常工作
公司组织其运营情况
安全措施和规章制度等信息。
上岗引导活动的第一部分一般由人力资源专家来完成
企业基本情况
上岗引导活动第二部分
准确讲解新工作的性质
将新雇员介绍给他的新同事
让新雇员出席工作场所
有些公司还举办减轻薪雇员焦虑感特别讨论会、张贴标语、办墙报、参观、共同进餐等活动。
上岗引导活动的第二部分一般由新雇员的新主管来完成
上岗引导活动第三部分
美国丰田汽车制造公司的上岗引导(被称作“同化”)计划
这个计划包括像公司福利一类传统的内容,但更重要的目的是移默化地使丰田的新雇员接受该公司的质量意识,团队意识、个人发展意识、开放沟通意识以及相互尊重意识。
使新雇员熟悉企业的目标和价值观
案例展示
松下注重新录用人员精神价值观方面的基本训练
“精神价值观”,高唱公司之歌。松下以“训练和职工发展”七字为方针,来训练具有高度高度生产力与技能的工人,在经济衰退销售减少的情况下,没有裁减一名工人而是加强对工人的培训。通过训练,提高了技能同时加深了工人对公司的感情。
第二节培训
培训就是给新雇员和现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
管理能力开发则是一种比较长期的培训,其目的是为组织发展和解决某些组织问题而可能出现的某些未来的工作,开发现在的和将来的管理人员。
培训作用的扩展
不断地提供改进自我的机会
实现自身价值,提高工作满意度,增强对企业的组织归属感和责任感
减少不希望的人员流动
一项相当狭小的日常事务
向本企业雇员传授其他更广泛的技能
利用培训来强化雇员的献身精神
“经济竞争游戏有新规则”
能够分析和解决与工作有关的问题
卓有成效的在团队中工作
灵活善变
迅速适应工作转换
减少事故,降低成本,提高工作效率
培训和开发方案的成本效率
培训方案无效
精心设计与组织有效的培训系统
培训和开发实践
员工和公司本身带来任何真正的好处