文档介绍：《如何进行战略人力资源管理》
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第一节相关概念及其发展
一、人力资源的内涵
(一)定义
广义上,智力正常的人都是人力资源。
狭义的定义有很多种。
指一个国家或地区有劳动能力的人口的总和。
具有智力劳动或体力劳动能力的人口的总和。
包含在人体内的一种劳动生产能力。
指能够推动整个经济和社会发展的劳动力的能力。
指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人。
人力资源的数量=人口总量×劳动年龄人口比例(16-60)
人力资源的质量:1)身体素质;2)心理素质;
3)文化技术素质;4)思想道德素质
劳动力资源:强调数量
人才资源:强调质量
所谓人力资源,指一个国家或地区在一定时期内,能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人口的总称,它包括数量和质量两个指标。
(二)特征
人力资源的生物性
人力资源的能动性
人力资源的再生性
人力资源的增值性
人力资源的时效性
人力资源的社会性
二、人力资源管理的职能及其组织结构
(一)人力资源管理的职能
定义:人力资源管理是依据组织和个人发展需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术方法的总和。
职能:
图1人力资源管理的职能
人力资源规划
甄选
招聘
解聘
配置
培训
绩效考评
职业发展
满意的劳资关系
确定和选聘有能力的员工
能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工
能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工
环境
环境
协调、沟通、激励
职业规划与指导
弹性工作时间
文化与团队建设
心理咨询与辅导
个性化管理
人员福利
人事档案
绩效考核
薪酬管理
纪律要求
奖惩条例
劳动保护
培训与指导
薪酬与激励
企业文化建设
招聘选拔
社会保障
硬功能
软功能
硬功能管理是指人力资源管理在企业运作过程中刚性的管理内容和管理方式。
软功能管理是指人力资源管理在企业运作过程中柔性的管理内容和管理方式。
图2 人力资源管理硬功能和软功能及其交叉关系
邮差制作
®
人事经理
人员招聘
员工培训
人事政策
薪酬福利
(二)人力资源管理的组织结构
人力资源副总裁
副总裁助理
副总裁助理
招聘科
绩效考核科
教育培训科
薪酬管理科
劳资关系科
跨文化管理科
能力开发科
职业发展管理科
三、人力资源管理的发展历程
人事管理人力资源管理
(一)人事管理阶段
科学管理理论阶段
霍桑实验和人际关系运动阶段
组织行为学理论的早期发展
(二)人力资源管理阶段
人力资源管理的提出
1954年,德鲁克在《管理实践》引入了“人力资源”的概念。
1958年,怀特•巴克在《人力资源功能》强调了人力资源管理的职能。
1965年,雷蒙德•迈勒斯在《哈佛商业评论》上发表了一篇论文,使得“人力资源”的概念一起了实践和理论的注意。