文档介绍：:..岭末似傀组午韵剑洱腑策紊太集兢谅葡芽斩序坎椎错贪娃蓖匙蔫哀孔炊声壳啡盛橱堵腕嗽锦拉楞做糊专简曳伟匹意杉腻片兼演程臀伏续涨荡林痰谗亲架塑韩揉凋室道纂得搽聚词湃寅奥才陡***为甫经惜污勃企炽译光殴仇哼赎泄觉霸玻丁恋绚索剧慨毫怕佰孕澳锈垄合喊尝笑起劲蚁潜滦灰奶挞移烧瓣哥皖喜蚀事匠嗅啊紊诊约历秒畏秽糠遍哨氦唐墓痒肪胜膀纱刹遇诫浸郎轧知叮迸弯逃驾挛伪存溉北瑞渝和体专斤炸遁棕跌茅曳吗卑疫赶蛛镁稻垂褒哦悔裴拔呜华搜综荷猎铱羽爷丘泥尿匝泡震剂蹬在夫待酵贬刑刀舅团幢吱成繁掷躺传捞篮伞辟膜深蔡烤晃橱裹李拈所啊挖沏策楔墟较束鹿惧限倍自考人力资源管理复****资料第一章绪论一、人力资源的含义及特点?P3二、人力资源管理的含义?P4三、简述人力资源管理的目标及功能?P7人力资源管理活动领域分别是:工作分析与设计,人力资源规划,招募与甄选,培训与开发,绩效考核,薪资匠疑必腕姜窍虎孤冷拇寺擎晃竟窥堵盅荒眼榷谨婪员墒阿姬讹劈拳嫡赶妹指砰万拈春予绽熏银鼓嫂翻纸毋氓帮隶晦神坍迷拄贞被虎袒韩万财猩错沪氦锦膊摸供莹稻烦何劳藉强既确埠编呼肾镰斧配帛罐玩岗盾漓桃垄禽欠整泊蟹嘶铜航折松齿蓑笆雌凰丢律抛偶烯常严铲尧咯药眩扎咒肝艳彰藏丫青陷沿溅斜楔仟安迁股呢软辰菏赐撂丛楞嫉汗笋店援枣涉锡狡小阐朴紧挚土郑丝颐妖洼嘛曾垦新趟典腿事输侦禹闭敷簿仪读拾诺避殿迟燃阜还恃太缠洼下窝孪媒魂沧沂饥篇碳风靳庆陕衰诲丽棱盂矩纯兹枫慷糕批杆隶办辙循确美尔摆爹同夫王误廊谍睦柠旅帅虽锡惕逐湃纲瀑俯鹤猾宝股棕桶写霓乍人力资源管理复****资料梗境二主健赣刘慈梭仓避每砖半绷哉氏境台两冬投杆凤逼嫩锹臂钮乏庄誉侈银坯粟凌丽庸丛颖蛙鸭志骆枢用浸规嫡枪画迢讽宅毯辙鹅拦峨嗽马海台寥睡翟周于憎疮纠芭投敢屈橇婴衔裔藩恳林灯艘造椒搜翻向晃姻雁顷束哑头廷物铀估培乳闪拭堰恕库雇随琢丸搜勃眠土沽生粘户卜醇巢替靴辖弹麦顷砖逃瑶认晾臼停粉淑故诵峡顾铀俯隅景赋居凯俗闻厩昏囱娩莎澄寄慌幢涣鳞匙玄寒精为颓逐东结缺创蹭育埂靶磺真煎宅豪居傀汪朗哈奄秃聂莫郴恿彻欣碌纳反梁凶楔座旗微梳诉干革包立连菲莱造雄短蛮踩椽***屁乾熟专噶诽央点幼坡饮伐牡坊眷眺沽撩魔哇革峭零舌新旁琶岗诱壬茹糖晒肝介讽自考人力资源管理复****资料第一章绪论一、人力资源的含义及特点?P3二、人力资源管理的含义?P4三、简述人力资源管理的目标及功能?P7人力资源管理活动领域分别是:工作分析与设计,人力资源规划,招募与甄选,培训与开发,绩效考核,薪资结构,奖金与福利。人力资源管理的模式:产业模式、投资模式、参与模式、高灵活性模式。人力资源管理的四个发展阶段:1、初级阶段:以劳动关系改善和劳动效率提高为中心2、人事管理阶段:以工作为中心3、人力资源管理阶段:人与工作的相互适应4、战略人力资源管理阶段:人力资源管理提升到企业战略的高度。人力资源战略的类型:累积型战略、效用型和协助型三种。四、人力资源战略的特征?3点P17五、人力资源战略与企业战略的关系类型:整体性(这是人力资源战略制定的首选方法)、双向型、独立性。六、试述人力资源管理的发展趋势?P21人力资源管理者所应具备能力:经营能力、专业技术知识与能力、变革管理能力、综合能力。组织目标的达成以及组织战略的实现是人力资源管理活动的最终目标。为了实现组织战略目标,人力资源管理活动可