文档介绍：公司调整方案公司调整方案篇一:公司工资调整方案一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则,打破原来的分配机制,建立适应后勤服务实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的绩效工资制度,以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。二、分配办法工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资:总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分,考虑到原来的工资状况,基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。(2)岗位工资:根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定,进行分类列出岗序,以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级(每级3档),(见附件)。(3)考核奖:1、总公司全体成员实行月考核,每人每月满分为100分(只减分不加分),;2、考核办法另定;3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额,以部门为单位统一发放考核奖。(4)效益奖:职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发,年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额,各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;-,各中心经理的效益奖,--,--2倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-。三、,基本工资予以相应调整。,不发考核奖,效益奖发50%,上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。。、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定,报总公司审批后实施。公司调整方案篇二:所有公司通用的员工工资调整方案员工薪酬福利调整方案第一条目的规范公司内部的薪酬管理,建立完整、公正的薪酬管理体系,为全体员工提供合理的劳动报酬,提高公司全员的整体素质和工作激情,根据同行薪酬标准及本公司实际情况,特制定本方案。第二条范围一公司全体员工。第三条职责一行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。二各部门经理、厂长(主管)是本方案的执行人。三财务部负责对员工的薪酬核算。四总经理或其授权人负责本方案的批准执行。第四条薪资模式〈一〉行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资(奖金)+工龄工资。〈二〉技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资(奖金)+工龄工资+加班工资。·〈三〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。第五条工资构成项目说明一岗位基本工资1、行政类:包(转载于:考试网:公司调整方案)括总经理办公室所有成员,行政、人力资源管理人员,财务人员,采购人员,后勤所有人员,品质管理人员,生产管理人员,生产部(含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员)2、技术类:从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员(含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等)3、营销类:营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。二职务工资:指在职人员所担任该职务的工资〈1〉略三绩效工资:绩效工资是指通过绩效考核后,各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。(绩效考核方案待定)〈1〉绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。普工和学徒在200元以内;职员级(含组长、初级师傅、中级师傅)在300元以内;主管、副经理级(含高级师傅、主管师傅)在500元以内。其他职务在800元以内。〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据,考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为优秀、〈3〉绩效考核以日常管理、工作效率(交期)、工作质量(质量)、成本控制(成本)、综合素质五个方面为基础,分类考核汇总,以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。〈4〉人力资源部门应加强对绩效考核的监督,严格按比例进行控制,防止以劣充优、以次充好,增加绩效考核的公平性和透明度。四工龄工资〈1〉在公司工作满1年的员工,工龄奖补贴100元/月;〈2〉在公司工作满2年的员工,工龄奖补贴200元/月;〈3〉在公司工作满3年的员工,工龄奖金300元/月;〈4〉在公司工作满4年的员工,工龄奖金400元/月〈5〉在公司工作满5年以上的员工,工龄奖500元/月五加班工资按《加班管理规定》执行六其他福利〈1〉社会养老保险:试用期满可申请购买养老保险。〈2〉员工体检:每年组织员工体检1次。〈3〉生日会:每月最后一周周末组织员工生日会,每人开销