文档介绍：水利水电工程项目施工成本管理与控制

背景:工程项目施工成本的有效管理与合理控制是企业经济效益的关键,因此,施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。本文分析了水利水电施工企业工程项目成本管理中存在的问题,并提出了工程项目成本管理的方法。
关键词:成本管理经济效益水利工程项目管理
一、引言
以最少的投入获得最大的收益是企业管理者们最关心的问题,加强水利工程项目成本管理自然也就成为企业管理、确保生存、持续发展的基础。因而在水利水电工程项目施工管理中,最终要求项目达到工期短、质量高、消耗低,安全好的目标,。水利水电工程项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。
从微观上讲,研究水电工程项目成本管理是企业提高效益持续发展的需要,从宏观上讲,它是国民经济持续、协调发展的要求,是转变经济增长方式与提高经济运行质量的需要。工程项目成本管理是在满足合同工程质量、合同工期、安全和环境保护等条款要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。需要注意的是,整个成本管理的过程是一个动态的过程,也是一个系统工程,其主要方面的工作与其它管理的工作是一个联系的整体,在水电施工项目成本管理中必须树立全面系统管理的成本观念,建立健全成本管理保证体系,根据成本目标通过管理信息系统,进行工程项目成本管理的各项工作,以实现成本目标的优化和企业整体经营效益的提高。
二、目前水利水电工程项目施工成本管理存在的问题和不足
、目标不科学
成本管理的观念不适应企业发展的要求,表现在成本管理的目的、范围、方式及手段等方面。很多企业仍将成本管理的范围限于施工企业内部甚至生产过程,成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本效应,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用效益原理,降低成本来实现更大的收益。成本管理目标仍然局限于狭义上的成本降低本身,还没有制定科学的成本目标,盈亏只能在工程完工结算后得到体现。

我国一些大型水利施工企业采用了目前较为先进的成本管理方法,但从整体上讲,成本管理的方法还是不能适应市场经济发展的要求。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本管理中较为有效的管理方法,更为先进的作业成本法、成本企业法在水利施工企业中未得到推广。
,重市场、轻管理现象严重
水利施工企业一谈到成本管理,认为只是经营管理部门或财务部门的事,把施工项目的员工视为生产者,导致广大员工把自己置于成本管理者之外。近几年,水利建筑市场僧多粥少任务不饱满的矛盾非常突出。企业几乎集中全部人力、物力开拓经营市场。忽视了项目成本控制。如果这种现状不解决会对企业的持续发展造成灾难性的影响。

施工企业成本管理流于形式,项目经理职责不清、权力不明,没有建立相应的奖惩机制,制度执行力度不够,还停留在文字的层面上。成本管理起不到实质性控制与促进作用,其根源在于缺少完善的成本考核体系。
针对上述的问题,就目前国内的市场分析,水利水电施工项目