文档介绍：,企业员工的行为可分为两类;一类是期望行为,即组织期望员工出现的行为;另一类是非期望行为,即组织不希望员工出现的行为,为了实现这一控制目标,企业应适时奖励与惩处的管理手段,对员工期望的行为予以肯定和表扬,是员工保持这种行为,而对员工的非期望行为则予否定与批评,甚至采取处罚的办法,使员工消除这种行为,为了使讲法运用正确,方法得当,收到预期效果,特制定本管理办法。,人力资源部负责该项工奖励和惩处是人事管理中重要的内容,:认真负责地做好以下工作在制定政策与实施运用过程应协助和配合各级领导,作的归口管理,根据管理的需要和公司员工素质状况,提出适合公司特点的工作方针措施方案,。对批准的方案组织实施,并确保实施的严肃性,公正性。,是全体员工认识到,奖、罚仅是手段并不是目的,,更好地时间经营目标。做到对各项正、负面个案的跟踪管理,经理将各种消极情绪转化到积极方面来。,及时将工作中的问题向管理层反馈,积极向高层领导提出工作优化的建议,、想法的方法、应把握的尺度等加强整体局面的控制,确保奖罚制度在公司实施的统一性,做好监督检查工作,。:;.业务将⑥全勤奖;⑦.⑤④节约奖;职务奖;③合理化建议将;.①绩效奖;②公司实施两种奖励方式:,有表扬嘉奖、记小功、,有奖金,奖品奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实施,其中记小功,记大功和大的奖项应发给奖状或证书,并在人事档案中做出记录。,一般都是有公司制定统一政策和制度方案,符合条件者由奖励管理程序(见附件一)。所在部门申报公司人力资源部核实后报总经理批准。,对非生产这好似对完成工作任务优秀者所颁发的奖,人员则应根据经营目标是想情况来决定,工作中主注意事项如下:绩效标准要制定合理,,不论谁达到该标准都应获得相同的奖励。,因超产到一定程度时超的难度就更大,,要有正确的统计核算。,促使其更好地负起责任,而没立的奖项,一般该奖项在工资中固定发给,如果职务解除,则予以停发,在设计该奖项时要注意以下事项:不得将一切管理岗位都设该奖,否则失去了奖励的作用,应对那些工作繁忙,责任又大,,一般人员不愿担任该职位的,才给予该奖项。奖金的数额要适当,既要鼓励人们担任职务,但也不应于他人的距离太大。,不管谁担任这个职务,都应获得该项奖金。,用于表彰和鼓励员工对经营决策的参与,需注意以下事项:并非多有提出将以的都有奖,而应对那些有实施价值作用的,而且被采纳的建议给予奖励。.,待实施出成果后,对效益高,贡献大的再给凡被采纳的建议都只发基本奖(金额不应高)予相应的其他的奖项,重大的建议,特别是有一定投入量的,应对产出作深入分析,必要适应进行技术经济的调研论证。对专业技术性很强,人力资源不能准确把握建议,应成立专门的评审小组进行集体评价,。,节约奖是公司为了鼓励员工在生产经营活动中降低成本,工作中应注意的事项如下:节约奖有时与其他奖项高于其中只能取其中一个奖项,如通过工艺改革所形成的节约,如果a.,则不在获节约奖。获得了技术进步奖(属特殊贡献奖)奖励的成本可累计(一般为一年内)计算兼职来决定奖金数额。,只有在保证产品质量的前提下节约才是真节约,否则是假节约,(产品)订单,当达到一定