文档介绍：河北大学
硕士学位论文
HB大学出版社转企改制后的薪酬管理研究
姓名:李星莹
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:高树军
2011-05
摘要
摘要
从 2007 年开始,根据教育部、新闻出版总署发布的文件,全国的大学出版社开始
转企改制,实现从事业单位到企业的跨越。大学出版社转企改制后,薪酬管理成为改革
过程中最重要也是最敏感的话题,建立合理的薪酬管理制度,也为出版社今后的发展打
下良好基础,有着深远的意义。
转企改制后,原有的薪酬管理已经与市场脱节,不再适应发展的要求。为了解决
HB 大学出版社薪酬管理中存在的问题,作者运用薪酬管理学的理论,结合国内其他出
版社对薪酬管理的研究成果和文献资料,历时一年,通过问卷调查做了实证研究和分析,
重新设计了 HB 大学出版社转企改制后的薪酬管理改革方案。
作者对 HB 大学出版社员工进行了薪酬问卷调查,实际考察了员工所需,提出目前
HB 大学出版社薪酬管理主要存在的问题有同工不同酬、对外竞争力不足、薪酬激励性
不足、绩效考核与管理不完善、薪酬形式单一等,并结合薪酬管理理论与薪酬设计理论,
对 HB 大学出版社的薪酬管理进行了再设计。再设计中针对领导层、中层管理人员及一
线二线员工的不同特点,分别设计了不同的方案。其中领导层建议先加大薪酬中浮动部
分所占比重,逐渐向年薪制发展;中层管理人员建议试行年薪制,绩效直接与年薪挂钩;
一线二线员工建议建立宽带薪酬体系,将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合。此外,
还对出版社的绩效考核进行了再设计,并建议采取更加多元化的薪酬形式。
希望对 HB 大学出版社转企改制后薪酬管理问题的研究能为其他大学出版社或类似
企业的薪酬管理提供一定的参考。
关键词出版社薪酬管理年薪制宽带薪酬
I
Abstract
Abstract
Since 2007, according to the Ministry of Education, Press and Publication
Administration released documents, all the country`s University Press began to turn into
enterprises from Institutions. After the transformation of University Press, the reform of
compensation management became the most important and sensitive topic, and establish
pensation management system lay a good foundation for the future
development, has far-reaching significance.
After the transformation, the pensation management has been out of touch
with the market and no longer meet the requirements of the development. In order to solve the
compensation management problems of HB University Press, the author use the theory of
compensation management, combined pensation management research and literature
of other university press, which lasted one year, through questionnaires make empirical
research and analysis, pensation management program for HB University Press.
Though the salary survey on the staff of HB university press, author proposed the main
problems pensation management are unequal wages, lack of petitiveness,
compensation lack of incentive,imperfect of perform